第一时间更新最新章节16岁中专生怀孕后染病毒病危男友：不会再逃避。
二、商业银行中小企业业务经营中存在的主要问题首先，各级经营人员对中小企业客户重视不足，众多中小企业无贷客户的营销挖潜缺乏组织管理，营销挖潜工作处于无序状态。
再次，针对中小企业客户营销、管理的没有建立起一套完善的奖惩机制，考核激励不到位。
2、明确经营重点，着眼“三率”，提升中小企业客户营销服务能力“三率”是指中小企业客户的市场占有率、产品覆盖率、综合收益率，“三率”指标涵盖了客户、产品和收益的有机整合，提升“三率”是提升中小企业业务竞争力的有效途径。
二是提升存量中小企业客户的产品覆盖率。
2.积极培育大企业、大集团。
加快引进和培育更多的名优新特品种，努力提高产品质量，在市场竞争中以质取胜。
坚持以工扶农，以农促工，走发展非农产业扶助农业的基本路子，培育产加销相衔接、贸工农于一体的外向型农业龙头企业，促进外向型农业向规模化、集约化方向发展。
（一）与时俱进调思路，进一步提高发展开放型农业的认识 思想决定出路。
二是中小企业成为扩大就业的主渠道，提供了大约75%的城镇就业岗位，有效解决了城镇下岗职工和农村剩余劳动力的转移和就业问题，缓解劳动力供求矛盾，从而保证了社会的稳定和经济的发展。
按照“扶大、扶特、扶优、扶强”的原则，充分发挥龙头企业联合会的作用，借鉴工业企业在培育大企业、大集团方面的做法，通过政策扶持和项目引导等有力措施，加速培育一批产业关联度大、技术水平高、带动能力强的外向型农业龙头企业；
3.鼓励工商业投资效益农业。
加快引进和培育更多的名优新特品种，努力提高产品质量，在市场竞争中以质取胜。
按照“放宽政策、放活经营、大胆扶持、放手发展”的思路，大力发展壮大农业龙头企业队伍，使我市有更多的企业参与农产品的生产与加工，更好地推进农业产业化发展。
如何持续保持竞争优势，提升中小企业业务的对价值创造的贡献度已经成为一个十分紧迫的课题。
笔者所服务的建设银行早在2006年就成立了至上而下的中小企业客户专门服务机构，2008年开始又与淡马锡合作在全国范围内加速中小企业“信贷工厂”建设，通过流程优化和产品创新优势，建设银行中小企业业务服务效率和品牌形象大幅提升，在同业市场上也形成了一定的领先优势。
如何持续保持竞争优势，提升中小企业业务的对价值创造的贡献度已经成为一个十分紧迫的课题。
实现从中小企业信贷业务营销、管理职责到中小客户经营、管理职责的转变，建立中小客户的统筹运营机制。
中小企业信贷业务时效性强，客户对额度较为敏感，尤其在目前同业竞争日趋激烈，如果客户认为业务办理时间过长、审批条件过高，就可能转移他行。
3.提高农民综合素质。
3.大力推行农产品标准化生产。
要逐步将存量中小企业客户账户按照重点、潜在、清理三级分类进行梳理，将重点中小企业账户、潜在中小企业账户挂钩到网点经理，明确各类中小企业客户营销、维护目标，建立中小企业客户常态化走访维护制度。
农产品优势产业规模相对较小，加工链条不长，特色不明显。
金融产品销售方面，要由“信贷产品主导”向“全面产品销售”转变；
积极争创全国知名商标、名牌产品，通过大力宣传，扩大其知名度和美誉度。
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