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例如,沃尔玛在2009年新开门店数51家,其中有34家落户在非省会城市[3。

2004年12家销售额合计908.6亿元,占百强销售额的比重上升到16.52%。

高素质的企业家可以说是中国大型连锁企业成长的发动机,是中国大型连锁企业成长的引擎,是中国大型连锁企业成长的内生因素,在此模型中也将其作为中国大型连锁企业成长的一个重要支撑力量的基点。

这些法律法规的颁布实施,有利于规范市场流通活动,完善市场调控与管理的法律制度,引导零售企业的经营活动健康有序地发展。

优秀企业文化的凝聚力作用、激励作用及协调作用是企业成长所必须的。

规范化程度提高的关键是管理创新,把企业管理由经验型提高到科学型。

这些法律法规的颁布实施,有利于规范市场流通活动,完善市场调控与管理的法律制度,引导零售企业的经营活动健康有序地发展。

现代企业制度严格明确了产权关系,企业产权和投资者的产权分离使企业的产权运作规模、资信得以提高,增强了企业成长的融资能力连锁经营,克服了股东直接参与管理所造成的能力和素质的限制。

百强企业2003年外资企业9席;

在物流配送方面,企业应建立具有商品分拣、配送自动化功能的配送系统,建立和完善专业化、社会化和现代化的商品储运体系,实现物流管理的电子化,把各区域物流配送中心建成多功能、集约化、低成本的供货枢纽,使零售企业的物流运作扩展为整个企业供应链节点的协同作业,降低经销商品的物流成本,并及时响应销售需求和适时补货。

(五)并购重组显著增多大型连锁零售企业的成长最根本的两种方式:一种是单纯的依靠企业自身的资本积累进行扩张,即不断开设新店取得规模扩张连锁经营,是一种自我积累、自我发展式的自我扩张方式;

其中沃尔玛、银泰百货门店数增速均超过了40%,TESCO的门店数同比增速也将近30%。

2008年,零售百强企业中多业态企业首次超过单一业态企业,2009年,零售百强企业中多业态企业数量进一步增加,达到63家。

论文关键词:大型连锁零售企业,企业机理,连锁经营,核心竞争力近年来,中国大型连锁零售企业以规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷等优点赢得了广大消费者的认同,获得了快速增长。

2003年九家外资企业销售额合计为620.3亿元,占百强销售额的比重为15.02%;

2.实现规范化经营是大型连锁零售企业持续快速成长的基础。

2.实现规范化经营是大型连锁零售企业持续快速成长的基础。

现代公司治理结构可以形成这样的机制:所有者通过法定形式进入企业行使职能,通过在企业内的权力机构、决策机构、监督机构和执行机构,保障所有者对企业的最终控制权,形成所有者、经营者和劳动者之间的激励和制衡机制,建立科学的领导体制、决策程序和责任制度,使三者的权利得到保障、行为受到约束,使投资者、经营者和劳动者共同关注企业成长。

论文关键词:大型连锁零售企业,企业机理,连锁经营,核心竞争力近年来,中国大型连锁零售企业以规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷等优点赢得了广大消费者的认同,获得了快速增长。

有限责任制度分散和降低投资者承担的企业成长风险,激励投资者不断追加资本,拓宽融资渠道,放大资本功能。

“一途径”:构建核心竞争力是中国大型连锁零售企业持续、快速、健康成长的根本途径。

在管理制度上形式规范连锁经营,形成企业内部责、权、利相结合的经营管理体系、资金融通体系和经济核算体系;

“三支撑点”:以企业法人制度为基础的现代企业制度,为中国大型连锁零售企业成长解除了内部自身的约束,现代企业制度的建立是中国大型连锁零售企业成长的最基本前提条件,因此在中国大型连锁零售企业成长机理模型中把现代企业制度作为中国大型连锁零售企业成长重要的支撑点之一;

“二环境”:市场体系的不断完善,相关法律法规的出台与实施为中国大型连锁零售企业的成长提供了良好的外部市场环境。

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