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论文关键词:大型连锁零售企业,企业机理,连锁经营,核心竞争力近年来,中国大型连锁零售企业以规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷等优点赢得了广大消费者的认同,获得了快速增长。

2007年连锁百强中发生的主要并购案例包括北京京客隆入主原首联集团、国美电器收购大中电器、武汉商联集团公司组建成立、沃尔玛获好又多的部分股权等。

2001年,华润收购万佳,超市发与天客隆合并,北京西单商场、北京超市发、上海华联超市共同投资成立北京西单华联超市有限公司。

2.实现规范化经营是大型连锁零售企业持续快速成长的基础。

根据我国零售企业快速发展的形势,政府有关部门出台了一系列的法律法规,如2004年颁布的《商业特许经营管理办法》、2005年颁布的《直销管理条例》、2006年颁布的《零售商促销行为管理办法》、《零售商供应商公平交易管理办法》、2009年颁布的《零售商与供应商进货交易管理办法》等。

为了获得更多的发展资金,许多连锁企业谋求境内或境外上市。

规范化程度提高的关键是管理创新,把企业管理由经验型提高到科学型。

超市+便利店为主的多业态企业快速发展在很大程度上也反映了随着我国居民消费水平的提高,居民消费观念和消费需求发生了转变,对高品质商品、快捷便利服务的需求在快速增长。

并进一步构建了以现代企业制度、企业家管理、政府扶持与引导为支撑点,以核心竞争力为成长的根本途径,在市场体系、法律法规、国际竞争压力等环境共同作用下的中国大型连锁企业成长的机理模型。

这表明大型连锁零售企业扩张速度快,在零售市场中的作用越来越显著。

相对于开设新店方式,并购的一大优势是能使企业规模快速扩张,迅速做大。

(五)构建核心竞争力是中国大型连锁零售企业成长的根本途径。

资本市场的完善,为连锁零售企业的成长壮大提供了强大的资金支持。

[3同时连锁经营,市场竞争的激烈,也使一些大型连锁零售企业利用地方政府的政策优势、区域市场的竞争优势,把做大做强区域市场作为重要的发展战略。

2003年九家外资企业销售额合计为620.3亿元,占百强销售额的比重为15.02%;

2009年,17家外资企业门店数合计相比上年零售百强中外资零售企业门店数增长32.3%,比整体水平高18.4个百分点,按可比口径增长21.1%,提高3.2个百分点。

为大企业成长建立良好的外部环境,并为此做好配套的准备。

文章从市场环境、制度、管理、核心竞争力等方面探讨了中国大型连锁企业成长的机理;

国务院会同商务部、建设部出台了一系列有利于大型流通企业发展的文件,如2005年8月国务院发布《国务院关于促进流通业发展的若干意见》连锁经营,主要内容是推进国有流通企业改组改制,加快培育大型流通企业集团,推进连锁经营快速发展,鼓励发展物流配送中心等。

人是生产力要素中最活跃的因素,企业竞争归根到底其实是人才的竞争。

[32009年17家外资企业销售额达到了2440.6亿元,占百强企业销售额的比重进一步上升至17.85%。

另一种依靠企业进行资产重组对外部进行扩张的行为方式,主要表现为通过收购、兼并等手段实现;

(五)并购重组显著增多大型连锁零售企业的成长最根本的两种方式:一种是单纯的依靠企业自身的资本积累进行扩张,即不断开设新店取得规模扩张连锁经营,是一种自我积累、自我发展式的自我扩张方式;

“一动力”:国际竞争压力的不断增强,为中国大型连锁企业的不断成长提供了外在动力。

(未完待续。。)

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