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2001年，华润收购万佳，超市发与天客隆合并，北京西单商场、北京超市发、上海华联超市共同投资成立北京西单华联超市有限公司。
2009年，17家外资企业门店数合计相比上年零售百强中外资零售企业门店数增长32.3%，比整体水平高18.4个百分点，按可比口径增长21.1%，提高3.2个百分点。
2004、2005年分别有12家和15家外资企业入围；
门店总数从2000年的8408个增至2009年的126751个连锁经营，年均增加近131个门店；
文章从市场环境、制度、管理、核心竞争力等方面探讨了中国大型连锁企业成长的机理；
“二环境”：市场体系的不断完善，相关法律法规的出台与实施为中国大型连锁零售企业的成长提供了良好的外部市场环境。
中国零售业市场2006年的大额并购交易频频发生。
2004年12家销售额合计908.6亿元，占百强销售额的比重上升到16.52%。
为中国大企业提供良好的“后勤”服务；
［3同时连锁经营，市场竞争的激烈，也使一些大型连锁零售企业利用地方政府的政策优势、区域市场的竞争优势，把做大做强区域市场作为重要的发展战略。
因此，企业法人制度为基础的现代企业制度为中国大型连锁零售企业成长的提供了良好的制度基础，为企业的成长提供了强大的内在动力。
（三）大型连锁零售企业区域化做大做强趋势明显2009年，销售规模在100亿元以上38家百强企业中，有20家是区域企业，所占比重为52.6%，相比2008年的46.7%提升了5.9个百分点cssci期刊目录。
在商品采购、配送、销售等管理环节要程序化、制度化；
（三）大型连锁零售企业区域化做大做强趋势明显2009年，销售规模在100亿元以上38家百强企业中，有20家是区域企业，所占比重为52.6%，相比2008年的46.7%提升了5.9个百分点cssci期刊目录。
在物流配送方面，企业应建立具有商品分拣、配送自动化功能的配送系统，建立和完善专业化、社会化和现代化的商品储运体系，实现物流管理的电子化，把各区域物流配送中心建成多功能、集约化、低成本的供货枢纽，使零售企业的物流运作扩展为整个企业供应链节点的协同作业，降低经销商品的物流成本，并及时响应销售需求和适时补货。
2009年多业态企业销售规模相比2008年呈现大幅增长，其中以百货店+超市模式为主体的多业态企业销售规模同比增长32.6%，而以超市+便利店模式为主体的多业态企业销售规模增速更是高达130.6%。
2009年，零售百强企业并购呈现出区域化、向二三线城市延伸的明显趋势。
是企业持续经营与成长壮大的关键所在。
另一方面要明确竞争定位，企业应根据自身实力，选择恰当的经营业态，采取不同的竞争策略。
以信息流全程优化物流、资金流，解决全程流通问题。
门店总数从2000年的8408个增至2009年的126751个连锁经营，年均增加近131个门店；
采取学历教育、短期培训、研讨会、讲座等各种渠道培养人才。
企业家以其特有的魅力、智慧和创新精神，为企业发展明确目标、制定战略、超前管理。
解决我国大型连锁零售企业经营管理人才短缺问题的重点是加强企业资源开发与管理。
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