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企业家在这方面所起的作用关系着企业的兴衰存亡。

(三)中国政府的大力扶持与引导为大型连锁零售企业的快速成长提供了重要的推动力量。

(四)外资连锁零售企业加快扩张,在连锁零售企业中的地位不断上升2004年12月11日后,我国取消对外资零售企业在开店数量、地域、股权方面的限制,外资零售企业在中国快速发展。

另一方面要明确竞争定位,企业应根据自身实力,选择恰当的经营业态,采取不同的竞争策略。

面对日益激烈的竞争,大型连锁零售企业必须从市场定位入手,设立明确的市场经营目标与经营思路。

3.信息化及高效物流配送系统是大型连锁零售企业构建核心竞争力重要手段。

以信息流全程优化物流、资金流,解决全程流通问题。

同时,加强对现有人员的考核力度,完善激励机制,实施岗位绩效工资制,建立岗位绩效考核评估体系等连锁经营,注意全过程的考核,释放人力资源的能量,增强大型连锁零售企业在人力资源方面的竞争优势。

企业家以自身的人格魅力和科学有效的管理,激励员工热情,导演企业成长。

面对日益激烈的竞争,大型连锁零售企业必须从市场定位入手,设立明确的市场经营目标与经营思路。

一、中国大型连锁零售企业成长的特征(一)大型连锁零售企业呈稳步高速增长之势,行业集中度不断提高。

如北京物美集团在市场上频频出手,先后并购了北京美廉美超市、宁夏新华百货和江苏时代超市,国美电器以52.68亿港币收购永乐电器。

2004年12家销售额合计908.6亿元,占百强销售额的比重上升到16.52%。

超市+便利店为主的多业态企业快速发展在很大程度上也反映了随着我国居民消费水平的提高,居民消费观念和消费需求发生了转变,对高品质商品、快捷便利服务的需求在快速增长。

一方面要明确经营业态与目标顾客群,根据不同目标顾客群的不同需要,选取不同零售业态,提供符合其需要的产品,满足忠实顾客的需求,并推出有新意的营销策略,吸引更多的客户。

如北京物美集团在市场上频频出手,先后并购了北京美廉美超市、宁夏新华百货和江苏时代超市,国美电器以52.68亿港币收购永乐电器。

从而能够在市场竞争中回避风险、捕捉机遇,取得竞争优势,驾驭市场竞争。

企业家在这方面所起的作用关系着企业的兴衰存亡。

企业家以自身的人格魅力和科学有效的管理,激励员工热情,导演企业成长。

[32009年17家外资企业销售额达到了2440.6亿元,占百强企业销售额的比重进一步上升至17.85%。

2003年九家外资企业销售额合计为620.3亿元,占百强销售额的比重为15.02%;

因此,企业法人制度为基础的现代企业制度为中国大型连锁零售企业成长的提供了良好的制度基础,为企业的成长提供了强大的内在动力。

中国大型连锁零售企业与世界级大型连锁零售企业比较,差距还十分巨大,只有形成具有自己特色的核心竞争力,才有可能在竞争日益激烈的情况下健康、持续、快速地成长起来。

中国零售业与资本市场建立联系始于1995年,先后有豫园商城、第一百货、东百集团、杭州解百、王府井百货大楼、城乡贸易中心、北京西单商场、武汉中商、武汉中百、苏宁电器、新世界、新华百货、步步高、人人乐等一批企业在A股上市。

(未完待续。。)

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