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第一时间更新最新章节探店新宝来:车机反应还行,至少优惠1万,大众“狠”香?。

门店总数从2000年的8408个增至2009年的126751个连锁经营,年均增加近131个门店;

2009年,零售百强企业并购呈现出区域化、向二三线城市延伸的明显趋势。

2006年9月商务部对外发布《商务部重点扶持的100家大型农产品流通企业》名单,其中流通主导型企业51家。

超市+便利店为主的多业态企业快速发展在很大程度上也反映了随着我国居民消费水平的提高,居民消费观念和消费需求发生了转变,对高品质商品、快捷便利服务的需求在快速增长。

超市+便利店为主的多业态企业快速发展在很大程度上也反映了随着我国居民消费水平的提高,居民消费观念和消费需求发生了转变,对高品质商品、快捷便利服务的需求在快速增长。

2008年,零售百强企业中多业态企业首次超过单一业态企业,2009年,零售百强企业中多业态企业数量进一步增加,达到63家。

规范化程度提高的关键是管理创新,把企业管理由经验型提高到科学型。

(五)并购重组显著增多大型连锁零售企业的成长最根本的两种方式:一种是单纯的依靠企业自身的资本积累进行扩张,即不断开设新店取得规模扩张连锁经营,是一种自我积累、自我发展式的自我扩张方式;

一、中国大型连锁零售企业成长的特征(一)大型连锁零售企业呈稳步高速增长之势,行业集中度不断提高。

国家培育大型零售企业一系列措施的颁布与落实,成为推动我国连锁零售百强企业规模快速扩大的重要政策保障cssci期刊目录。

如北京物美集团在市场上频频出手,先后并购了北京美廉美超市、宁夏新华百货和江苏时代超市,国美电器以52.68亿港币收购永乐电器。

在管理制度上形式规范连锁经营,形成企业内部责、权、利相结合的经营管理体系、资金融通体系和经济核算体系;

具体来说必须做到:在管理结构设置上做到精简高效,实行扁平化管理;

为了获得更多的发展资金,许多连锁企业谋求境内或境外上市。

[3同时连锁经营,市场竞争的激烈,也使一些大型连锁零售企业利用地方政府的政策优势、区域市场的竞争优势,把做大做强区域市场作为重要的发展战略。

为大企业成长建立良好的外部环境,并为此做好配套的准备。

我国大型连锁企业成长的历史证明我国大型连锁零售企业成长是在适当进行内部扩张的同时,以并购重组的方式下迅速成长起来的。

本文以2000~2009年中国连锁经营协会公布的连锁百强企业为标准,将其认定为中国大型连锁零售企业,分析了其成长特征与机理,提出了促进其快速成长的机理模型。

从而能够在市场竞争中回避风险、捕捉机遇,取得竞争优势,驾驭市场竞争。

有限责任制度分散和降低投资者承担的企业成长风险,激励投资者不断追加资本,拓宽融资渠道,放大资本功能。

在管理制度上形式规范连锁经营,形成企业内部责、权、利相结合的经营管理体系、资金融通体系和经济核算体系;

公司治理结构形成科学合理的企业领导体制和组织制度,解决投资者素质滞后于企业成长的矛盾,激励优秀企业家为企业成长努力工作,降低代理的费用和风险。

中国大型连锁零售企业与世界级大型连锁零售企业比较,差距还十分巨大,只有形成具有自己特色的核心竞争力,才有可能在竞争日益激烈的情况下健康、持续、快速地成长起来。

在管理手段上要应用现代技术cssci期刊目录。

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