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2003年九家外资企业销售额合计为620.3亿元,占百强销售额的比重为15.02%;

(三)中国政府的大力扶持与引导为大型连锁零售企业的快速成长提供了重要的推动力量。

国家出台了一系列法律法规为规范大型连锁零售企业经营秩序提供了强有力的制度保障。

大型连锁零售企业并购的形式主要有:同业并购如国美收购永乐,本地并购如百联旗下的一百和华联的合并,跨区域并购如世纪联华并购石家庄万利福超市,外资并购如TESCO收购乐购连锁超市等。

有限责任制度分散和降低投资者承担的企业成长风险,激励投资者不断追加资本,拓宽融资渠道,放大资本功能。

3.信息化及高效物流配送系统是大型连锁零售企业构建核心竞争力重要手段。

4.加强人力资源开发与管理是大型连锁零售企业构建核心竞争力的核心。

[3同时连锁经营,市场竞争的激烈,也使一些大型连锁零售企业利用地方政府的政策优势、区域市场的竞争优势,把做大做强区域市场作为重要的发展战略。

“一动力”:国际竞争压力的不断增强,为中国大型连锁企业的不断成长提供了外在动力。

中国大型连锁零售企业实施核心竞争力战略要从以下几个方面入手:1.科学的企业战略定位是大型连锁零售企业构建核心竞争力的关键。

2009年多业态企业销售规模相比2008年呈现大幅增长,其中以百货店+超市模式为主体的多业态企业销售规模同比增长32.6%,而以超市+便利店模式为主体的多业态企业销售规模增速更是高达130.6%。

中国连锁百强企业的销售总额、门店总数近年来一直保持比较快的增长速度。

2009年多业态企业销售规模相比2008年呈现大幅增长,其中以百货店+超市模式为主体的多业态企业销售规模同比增长32.6%,而以超市+便利店模式为主体的多业态企业销售规模增速更是高达130.6%。

(四)高素质的企业家管理是中国大型连锁零售企业不断成长内生因素中国大型连锁零售企业的成长的过程中企业家的作用是不可忽略的,可以说大型连锁零售企业的成长离不开中国高素质的企业家,中国具有一定竞争力的大型连锁零售企业的成长总是和某个企业家紧密相连,苏宁电器的张近东、步步高集团的王填、新一佳集团的李彬兰就是很好的佐证。

2009年多业态企业销售规模相比2008年呈现大幅增长,其中以百货店+超市模式为主体的多业态企业销售规模同比增长32.6%,而以超市+便利店模式为主体的多业态企业销售规模增速更是高达130.6%。

如,联华收购华联、重庆百货收购新世纪百货,银座收购东购、新华都收购闽南小超市、合肥百货收购省内四家企业等cssci期刊目录。

现代企业制度严格明确了产权关系,企业产权和投资者的产权分离使企业的产权运作规模、资信得以提高,增强了企业成长的融资能力连锁经营,克服了股东直接参与管理所造成的能力和素质的限制。

百强企业2003年外资企业9席;

采取学历教育、短期培训、研讨会、讲座等各种渠道培养人才。

国家出台了一系列法律法规为规范大型连锁零售企业经营秩序提供了强有力的制度保障。

国务院会同商务部、建设部出台了一系列有利于大型流通企业发展的文件,如2005年8月国务院发布《国务院关于促进流通业发展的若干意见》连锁经营,主要内容是推进国有流通企业改组改制,加快培育大型流通企业集团,推进连锁经营快速发展,鼓励发展物流配送中心等。

企业家是先进理念、优秀的企业文化倡导者。

根据我国零售企业快速发展的形势,政府有关部门出台了一系列的法律法规,如2004年颁布的《商业特许经营管理办法》、2005年颁布的《直销管理条例》、2006年颁布的《零售商促销行为管理办法》、《零售商供应商公平交易管理办法》、2009年颁布的《零售商与供应商进货交易管理办法》等。

以信息流全程优化物流、资金流,解决全程流通问题。

(未完待续。。)

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