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相对于开设新店方式，并购的一大优势是能使企业规模快速扩张，迅速做大。
一方面要明确经营业态与目标顾客群，根据不同目标顾客群的不同需要，选取不同零售业态，提供符合其需要的产品，满足忠实顾客的需求，并推出有新意的营销策略，吸引更多的客户。
另一种依靠企业进行资产重组对外部进行扩张的行为方式，主要表现为通过收购、兼并等手段实现；
论文关键词：大型连锁零售企业，企业机理，连锁经营，核心竞争力近年来，中国大型连锁零售企业以规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷等优点赢得了广大消费者的认同，获得了快速增长。
现代公司治理结构可以形成这样的机制：所有者通过法定形式进入企业行使职能，通过在企业内的权力机构、决策机构、监督机构和执行机构，保障所有者对企业的最终控制权，形成所有者、经营者和劳动者之间的激励和制衡机制，建立科学的领导体制、决策程序和责任制度，使三者的权利得到保障、行为受到约束，使投资者、经营者和劳动者共同关注企业成长。
［32009年17家外资企业销售额达到了2440.6亿元，占百强企业销售额的比重进一步上升至17.85%。
公司治理结构形成科学合理的企业领导体制和组织制度，解决投资者素质滞后于企业成长的矛盾，激励优秀企业家为企业成长努力工作，降低代理的费用和风险。
例如，沃尔玛在2009年新开门店数51家，其中有34家落户在非省会城市［3。
门店总数从2000年的8408个增至2009年的126751个连锁经营，年均增加近131个门店；
“三支撑点”：以企业法人制度为基础的现代企业制度，为中国大型连锁零售企业成长解除了内部自身的约束，现代企业制度的建立是中国大型连锁零售企业成长的最基本前提条件，因此在中国大型连锁零售企业成长机理模型中把现代企业制度作为中国大型连锁零售企业成长重要的支撑点之一；
2009年外资企业数量则上升至17家。
如，联华收购华联、重庆百货收购新世纪百货，银座收购东购、新华都收购闽南小超市、合肥百货收购省内四家企业等cssci期刊目录。
这些法律法规的颁布实施，有利于规范市场流通活动，完善市场调控与管理的法律制度，引导零售企业的经营活动健康有序地发展。
优秀的企业家能及时获取准确有效的信息，能够正确的判断和推理、运用信息连锁经营，能够正确地做出决策、生产信息。
面对日益激烈的竞争，大型连锁零售企业必须从市场定位入手，设立明确的市场经营目标与经营思路。
在信息化方面，企业应该加大技术投入力度，建立完善的零售企业ERP、RDSS、ECR、CRM、SCM、GOS等系统，通过数据挖掘、汇总，形成数据资源的再利用和订单驱动的流程、绩效监控。
2006年9月商务部对外发布《商务部重点扶持的100家大型农产品流通企业》名单，其中流通主导型企业51家。
百强企业零售总额占社会商品零售额的比例从2000年的2.9％提高到2009年的10.8％。
（三）大型连锁零售企业区域化做大做强趋势明显2009年，销售规模在100亿元以上38家百强企业中，有20家是区域企业，所占比重为52.6%，相比2008年的46.7%提升了5.9个百分点cssci期刊目录。
政府的扶持与引导，也是中国大型连锁企业成长的重要支撑力量之一；
“一动力”：国际竞争压力的不断增强，为中国大型连锁企业的不断成长提供了外在动力。
2006年9月商务部对外发布《商务部重点扶持的100家大型农产品流通企业》名单，其中流通主导型企业51家。
大型连锁零售企业并购的形式主要有：同业并购如国美收购永乐，本地并购如百联旗下的一百和华联的合并，跨区域并购如世纪联华并购石家庄万利福超市，外资并购如TESCO收购乐购连锁超市等。
并进一步构建了以现代企业制度、企业家管理、政府扶持与引导为支撑点，以核心竞争力为成长的根本途径，在市场体系、法律法规、国际竞争压力等环境共同作用下的中国大型连锁企业成长的机理模型。
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