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“三支撑点”:以企业法人制度为基础的现代企业制度,为中国大型连锁零售企业成长解除了内部自身的约束,现代企业制度的建立是中国大型连锁零售企业成长的最基本前提条件,因此在中国大型连锁零售企业成长机理模型中把现代企业制度作为中国大型连锁零售企业成长重要的支撑点之一;

规范化程度提高的关键是管理创新,把企业管理由经验型提高到科学型。

因而可以说高素质的企业家是中国大型连锁零售企业成长的内生因素。

在商品采购、配送、销售等管理环节要程序化、制度化;

同时,加强对现有人员的考核力度,完善激励机制,实施岗位绩效工资制,建立岗位绩效考核评估体系等连锁经营,注意全过程的考核,释放人力资源的能量,增强大型连锁零售企业在人力资源方面的竞争优势。

是企业持续经营与成长壮大的关键所在。

公司治理结构形成科学合理的企业领导体制和组织制度,解决投资者素质滞后于企业成长的矛盾,激励优秀企业家为企业成长努力工作,降低代理的费用和风险。

2003年4月,原上海一百、华联、友谊和上海物资总公司归并整合成百联集团。

这些法律法规的颁布实施,有利于规范市场流通活动,完善市场调控与管理的法律制度,引导零售企业的经营活动健康有序地发展。

市场体系的不断完善,使得我国社会经济得到了30多年的持续快速发展,持续快速增长的宏观经济促进了社会商品零售业的发展,为大型连锁零售企业的发展提供了强劲的动力。

2001年,华润收购万佳,超市发与天客隆合并,北京西单商场、北京超市发、上海华联超市共同投资成立北京西单华联超市有限公司。

现代企业制度严格明确了产权关系,企业产权和投资者的产权分离使企业的产权运作规模、资信得以提高,增强了企业成长的融资能力连锁经营,克服了股东直接参与管理所造成的能力和素质的限制。

2004、2005年分别有12家和15家外资企业入围;

人是生产力要素中最活跃的因素,企业竞争归根到底其实是人才的竞争。

(五)构建核心竞争力是中国大型连锁零售企业成长的根本途径。

企业家以其特有的敏感和艺术能力去获取信息、运用信息和生产信息,为企业竞争导航。

2005年连锁百强前10位中的内资企业共发生收购活动14起。

如北京物美集团在市场上频频出手,先后并购了北京美廉美超市、宁夏新华百货和江苏时代超市,国美电器以52.68亿港币收购永乐电器。

中国连锁百强企业的销售总额、门店总数近年来一直保持比较快的增长速度。

在商品采购、配送、销售等管理环节要程序化、制度化;

“二环境”:市场体系的不断完善,相关法律法规的出台与实施为中国大型连锁零售企业的成长提供了良好的外部市场环境。

论文关键词:大型连锁零售企业,企业机理,连锁经营,核心竞争力近年来,中国大型连锁零售企业以规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷等优点赢得了广大消费者的认同,获得了快速增长。

2009年外资企业数量则上升至17家。

从销售额来看,外资企业销售额所占比重也持续提高。

(未完待续。。)

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