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目前36个非营利科研机构聘任上岗的4072名科技人员中,硕士以上学历的科研人员1638名,占上岗人员的40.2%,45岁以下中青年科研人员2884名,占上岗人员的70.8%。

转制院所将增强持续创新能力作为在市场竞争中生存和发展的根本,科研经费投入不断增加,创新能力持续增强。

据统计,6个第一批通过验收的部门所属36个非营利性机构,在改革中调整了85个学科方向,新设了一批新兴学科。

现代企业制度严格明确了产权关系,企业产权和投资者的产权分离使企业的产权运作规模、资信得以提高,增强了企业成长的融资能力连锁经营,克服了股东直接参与管理所造成的能力和素质的限制。

在商品采购、配送、销售等管理环节要程序化、制度化;

企业家以其特有的魅力、智慧和创新精神,为企业发展明确目标、制定战略、超前管理。

转制科研机构还从市场收益中拿出一部分资金投入科研开发,2004年自筹投入研发费用7.3亿元,比1999年增长了45%。

――科技产出明显增多。

实践证明,推进开发类院所企业化转制,在体制和机制上促进了科技与经济的紧密结合,有效地增强了技术创新能力,有力地加速了科技成果转化与产业化,也加快了以市场为导向、以企业为主体、产学研结合的技术创新体系建设的进程。

“三支撑点”:以企业法人制度为基础的现代企业制度,为中国大型连锁零售企业成长解除了内部自身的约束,现代企业制度的建立是中国大型连锁零售企业成长的最基本前提条件,因此在中国大型连锁零售企业成长机理模型中把现代企业制度作为中国大型连锁零售企业成长重要的支撑点之一;

主要成效体现在三个方面:――管理体制和运行机制发生了根本转变,进一步确立了技术开发的市场导向。

科技合作交流水平不断提高,各院所积极建立了科研基地、重大仪器设备、资源数据面向全社会开放和共享机制,对社会的科技辐射服务能力持续增强。

实践证明,推进开发类院所企业化转制,在体制和机制上促进了科技与经济的紧密结合,有效地增强了技术创新能力,有力地加速了科技成果转化与产业化,也加快了以市场为导向、以企业为主体、产学研结合的技术创新体系建设的进程。

据统计,6个第一批通过验收的部门所属36个非营利性机构,在改革中调整了85个学科方向,新设了一批新兴学科。

2004年实现利润31.5亿元,是2000年的2.3倍。

4.加强人力资源开发与管理是大型连锁零售企业构建核心竞争力的核心。

相对于开设新店方式,并购的一大优势是能使企业规模快速扩张,迅速做大。

比如,为了支持转制院所进一步提高创新能力,2005年针对税收优惠接近期满的问题,经过协调明确将税收优惠期限再延长2年,支持转制院所积累资金投入研发条件建设。

其中沃尔玛、银泰百货门店数增速均超过了40%,TESCO的门店数同比增速也将近30%。

因而可以说高素质的企业家是中国大型连锁零售企业成长的内生因素。

为此,以原国家经贸委管理的10个国家局所属242个院所向企业化转制为突破口,从1999年到2002年前后,中央和地方先后约有1200家院所完成了由事业法人向企业法人的转变,占到全国科研院所总数的近1/4。

实行新的人事分配制度,各院所全面推行了全员聘用制,实行按需设岗,按岗聘用,公开聘用人员4072名。

一、中国大型连锁零售企业成长的特征(一)大型连锁零售企业呈稳步高速增长之势,行业集中度不断提高。

自上世纪80年代以来,社会公益类科研机构开始进行改革探索,但与应用类科研机构相比,公益类科研机构的改革力度较小,机制陈旧、学科结构老化、人员队伍固化等问题仍然比较严重,改革滞后制约了这类机构的创新能力发挥。

(未完待续。。)

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