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国务院会同商务部、建设部出台了一系列有利于大型流通企业发展的文件,如2005年8月国务院发布《国务院关于促进流通业发展的若干意见》连锁经营,主要内容是推进国有流通企业改组改制,加快培育大型流通企业集团,推进连锁经营快速发展,鼓励发展物流配送中心等。

[3同时连锁经营,市场竞争的激烈,也使一些大型连锁零售企业利用地方政府的政策优势、区域市场的竞争优势,把做大做强区域市场作为重要的发展战略。

在组织结构调整上,按照高效、精干原则大幅度压缩职能部门和人员,36个非营利性机构三年来职能处室撤并1/3以上,各单位的行政管理人员大幅度压缩,由2001年的1374人,减少到2003年的604人,仅占非营利性机构总编制的11.5%。

从扩张方向上看,一些外资零售企业尤其是以大卖场为主要业态的外资零售企业加快向二三线城市扩张。

我国大型连锁企业成长的历史证明我国大型连锁零售企业成长是在适当进行内部扩张的同时,以并购重组的方式下迅速成长起来的。

在组织结构调整上,按照高效、精干原则大幅度压缩职能部门和人员,36个非营利性机构三年来职能处室撤并1/3以上,各单位的行政管理人员大幅度压缩,由2001年的1374人,减少到2003年的604人,仅占非营利性机构总编制的11.5%。

改革后通过竞争承担科研经费数量大幅增加,2003年6部门的36个非营利性机构共承担纵向项目经费总额达4.86亿元,比2001年增长了50.4%;

规范化程度提高的关键是管理创新,把企业管理由经验型提高到科学型。

2009年外资企业数量则上升至17家。

并进一步构建了以现代企业制度、企业家管理、政府扶持与引导为支撑点,以核心竞争力为成长的根本途径,在市场体系、法律法规、国际竞争压力等环境共同作用下的中国大型连锁企业成长的机理模型。

――学科和人员结构得到优化。

8个专业气象所2003年获得科研经费2003万元,是2001年的4倍。

并进一步构建了以现代企业制度、企业家管理、政府扶持与引导为支撑点,以核心竞争力为成长的根本途径,在市场体系、法律法规、国际竞争压力等环境共同作用下的中国大型连锁企业成长的机理模型。

百强企业2003年外资企业9席;

中国气象科研院近两年科研经费均超过3000万元,是2000年的5倍;

高素质的企业家可以说是中国大型连锁企业成长的发动机,是中国大型连锁企业成长的引擎,是中国大型连锁企业成长的内生因素,在此模型中也将其作为中国大型连锁企业成长的一个重要支撑力量的基点。

规范化程度提高的关键是管理创新,把企业管理由经验型提高到科学型。

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2003年九家外资企业销售额合计为620.3亿元,占百强销售额的比重为15.02%;

据统计,2004年263家院所实现总收入450亿元,比2000年增长95%;

另一方面要明确竞争定位,企业应根据自身实力,选择恰当的经营业态,采取不同的竞争策略。

政府的扶持与引导,也是中国大型连锁企业成长的重要支撑力量之一;

[32009年17家外资企业销售额达到了2440.6亿元,占百强企业销售额的比重进一步上升至17.85%。

其中沃尔玛、银泰百货门店数增速均超过了40%,TESCO的门店数同比增速也将近30%。

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