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(五)并购重组显著增多大型连锁零售企业的成长最根本的两种方式:一种是单纯的依靠企业自身的资本积累进行扩张,即不断开设新店取得规模扩张连锁经营,是一种自我积累、自我发展式的自我扩张方式;

在读研究生从2001年的644人,增加到2003年的1056人。

优秀企业文化的凝聚力作用、激励作用及协调作用是企业成长所必须的。

――科研投入不断加大。

本文以2000~2009年中国连锁经营协会公布的连锁百强企业为标准,将其认定为中国大型连锁零售企业,分析了其成长特征与机理,提出了促进其快速成长的机理模型。

优秀企业文化的凝聚力作用、激励作用及协调作用是企业成长所必须的。

中国连锁百强企业的销售总额、门店总数近年来一直保持比较快的增长速度。

(四)高素质的企业家管理是中国大型连锁零售企业不断成长内生因素中国大型连锁零售企业的成长的过程中企业家的作用是不可忽略的,可以说大型连锁零售企业的成长离不开中国高素质的企业家,中国具有一定竞争力的大型连锁零售企业的成长总是和某个企业家紧密相连,苏宁电器的张近东、步步高集团的王填、新一佳集团的李彬兰就是很好的佐证。

这些法律法规的颁布实施,有利于规范市场流通活动,完善市场调控与管理的法律制度,引导零售企业的经营活动健康有序地发展。

从销售额来看,外资企业销售额所占比重也持续提高。

是企业持续经营与成长壮大的关键所在。

同时,加强对现有人员的考核力度,完善激励机制,实施岗位绩效工资制,建立岗位绩效考核评估体系等连锁经营,注意全过程的考核,释放人力资源的能量,增强大型连锁零售企业在人力资源方面的竞争优势。

转制院所将增强持续创新能力作为在市场竞争中生存和发展的根本,科研经费投入不断增加,创新能力持续增强。

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另一方面要明确竞争定位,企业应根据自身实力,选择恰当的经营业态,采取不同的竞争策略。

实践证明,推进开发类院所企业化转制,在体制和机制上促进了科技与经济的紧密结合,有效地增强了技术创新能力,有力地加速了科技成果转化与产业化,也加快了以市场为导向、以企业为主体、产学研结合的技术创新体系建设的进程。

自1999年以来,在国务院的领导下,围绕科研机构向企业化转制和分类改革,科技部与有关部门做了大量的协调工作,先后制定出台了30多个改革配套文件,涉及到经费投入、人事管理、社会保障、资产处置、产权改革以及股权激励等诸多方面,有力地支持了院所的改革与发展。

中央级转制院所中,2004年有近百家总收入超过1亿元,有近10家转制院所收入超过20亿元。

相对于开设新店方式,并购的一大优势是能使企业规模快速扩张,迅速做大。

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2009年,17家外资企业门店数合计相比上年零售百强中外资零售企业门店数增长32.3%,比整体水平高18.4个百分点,按可比口径增长21.1%,提高3.2个百分点。

到2004年底,20个部门所属科研机构分类改革方案全部批复,改革到位后总体上将形成100个左右的重点公益类院所、1.5万人左右的精干研究队伍。

是企业持续经营与成长壮大的关键所在。

并进一步构建了以现代企业制度、企业家管理、政府扶持与引导为支撑点,以核心竞争力为成长的根本途径,在市场体系、法律法规、国际竞争压力等环境共同作用下的中国大型连锁企业成长的机理模型。

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