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采取学历教育、短期培训、研讨会、讲座等各种渠道培养人才。

据对263家转制院所统计,2004年全年科技投入35.8亿元,比2000年增加了21%。

2006年9月商务部对外发布《商务部重点扶持的100家大型农产品流通企业》名单,其中流通主导型企业51家。

有限责任制度分散和降低投资者承担的企业成长风险,激励投资者不断追加资本,拓宽融资渠道,放大资本功能。

转制院所将增强持续创新能力作为在市场竞争中生存和发展的根本,科研经费投入不断增加,创新能力持续增强。

经过五年多的改革和发展,绝大部分院所实现了平稳过渡,发展势头良好。

改革的基本思路是:一是对主要从事基础性、公益性研究的科研机构,在调整结构、转变机制和优化队伍的基础上,国家财政给予重点投入和稳定支持。

2005年连锁百强前10位中的内资企业共发生收购活动14起。

市场体系的不断完善,使得我国社会经济得到了30多年的持续快速发展,持续快速增长的宏观经济促进了社会商品零售业的发展,为大型连锁零售企业的发展提供了强劲的动力。

同时,加强对现有人员的考核力度,完善激励机制,实施岗位绩效工资制,建立岗位绩效考核评估体系等连锁经营,注意全过程的考核,释放人力资源的能量,增强大型连锁零售企业在人力资源方面的竞争优势。

本文以2000~2009年中国连锁经营协会公布的连锁百强企业为标准,将其认定为中国大型连锁零售企业,分析了其成长特征与机理,提出了促进其快速成长的机理模型。

门店总数从2000年的8408个增至2009年的126751个连锁经营,年均增加近131个门店;

主要成效体现在三个方面:――管理体制和运行机制发生了根本转变,进一步确立了技术开发的市场导向。

市场体系的不断完善,使得我国社会经济得到了30多年的持续快速发展,持续快速增长的宏观经济促进了社会商品零售业的发展,为大型连锁零售企业的发展提供了强劲的动力。

技术开发类科研机构通过转为科技型企业、进入企业集团或转为科技中介等方式实施企业化转制,在体制和机制上从过去政府管理的事业单位转变为独立参与市场竞争的企业法人,科研开发从过去依靠政府给项目转变为主动面向市场找项目,科技评价从过去单纯重成果水平向成果水平与市场效益并重转变。

“十五”期间科技体制改革取得了重大进展,根据《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006―2020)》和“十一五”科学技术发展规划的要求,新时期要以科学发展观为指导,以增强自主创新能力为核心,以体制机制创新为重点,继续推进深化科技体制改革,加快建立中国特色国家创新体系,促进科技事业的大发展。

其中,销售总额从2000年的980亿元增至2009年的13668亿元,年均增加14.1亿元;

是企业持续经营与成长壮大的关键所在。

采取学历教育、短期培训、研讨会、讲座等各种渠道培养人才。

改革的基本思路是:一是对主要从事基础性、公益性研究的科研机构,在调整结构、转变机制和优化队伍的基础上,国家财政给予重点投入和稳定支持。

公司治理结构形成科学合理的企业领导体制和组织制度,解决投资者素质滞后于企业成长的矛盾,激励优秀企业家为企业成长努力工作,降低代理的费用和风险。

同时,加强对现有人员的考核力度,完善激励机制,实施岗位绩效工资制,建立岗位绩效考核评估体系等连锁经营,注意全过程的考核,释放人力资源的能量,增强大型连锁零售企业在人力资源方面的竞争优势。

承担横向课题经费达3.1亿元,比2001年增长41%。

通过几年的努力,大部分转制院所已基本建立起科技型企业的运行制度,据2005年对原中央属263家转制科研机构的调查统计,85%以上的院所建立了企业会计制度和全员劳动合同制度,90%以上的院所加入了企业社会保障体系。

(未完待续。。)

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