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资本市场的完善，为连锁零售企业的成长壮大提供了强大的资金支持。
――学科和人员结构得到优化。
在物流配送方面，企业应建立具有商品分拣、配送自动化功能的配送系统，建立和完善专业化、社会化和现代化的商品储运体系，实现物流管理的电子化，把各区域物流配送中心建成多功能、集约化、低成本的供货枢纽，使零售企业的物流运作扩展为整个企业供应链节点的协同作业，降低经销商品的物流成本，并及时响应销售需求和适时补货。
4.加强人力资源开发与管理是大型连锁零售企业构建核心竞争力的核心。
主要成效体现在三个方面：――管理体制和运行机制发生了根本转变，进一步确立了技术开发的市场导向。
实行固定岗位和流动岗位相结合，各单位通过客座人员、访问学者、博士后等方式吸引流动人员1345名，占非营利性机构编制的25％。
推进开发类院所企业化转型，加快公益类院所分类改革论文类别：工商管理论文下载-管理理论论文下载上传时间：2008/1/265:52:00论文作者：未知论文版本：简体版繁体版英文版根据1999年中共中央、国务院《关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》的总体部署，深化科技体制改革进入新阶段，以改革科研机构管理体制为重点，对技术开发类科研院所实施企业化转制，对社会公益类院所进行分类改革。
技术开发类科研机构通过转为科技型企业、进入企业集团或转为科技中介等方式实施企业化转制，在体制和机制上从过去政府管理的事业单位转变为独立参与市场竞争的企业法人，科研开发从过去依靠政府给项目转变为主动面向市场找项目，科技评价从过去单纯重成果水平向成果水平与市场效益并重转变。
中国连锁百强企业的销售总额、门店总数近年来一直保持比较快的增长速度。
（五）并购重组显著增多大型连锁零售企业的成长最根本的两种方式：一种是单纯的依靠企业自身的资本积累进行扩张，即不断开设新店取得规模扩张连锁经营，是一种自我积累、自我发展式的自我扩张方式；
优秀企业文化的凝聚力作用、激励作用及协调作用是企业成长所必须的。
转制院所通过竞争承担国家科技计划项目，在完成国家重大科技创新任务方面发挥着重要作用，2004年获得来自政府的科技经费11亿元，比2000年增长30％。
2004年，263家开发类科研院所的专利申报数增长22.06％，获得专利授权数1150件，比上年增长42.68％，其中发明专利授权数增长57.74％，呈可喜的增长态势。
这些法律法规的颁布实施，有利于规范市场流通活动，完善市场调控与管理的法律制度，引导零售企业的经营活动健康有序地发展。
在读研究生从2001年的644人，增加到2003年的1056人。
新录用人员全部实行了人事代理制度，人事档案关系社会化管理，与单位签订聘用合同。
（三）中国政府的大力扶持与引导为大型连锁零售企业的快速成长提供了重要的推动力量。
国务院会同商务部、建设部出台了一系列有利于大型流通企业发展的文件，如2005年8月国务院发布《国务院关于促进流通业发展的若干意见》连锁经营，主要内容是推进国有流通企业改组改制，加快培育大型流通企业集团，推进连锁经营快速发展，鼓励发展物流配送中心等。
论文关键词：大型连锁零售企业，企业机理，连锁经营，核心竞争力近年来，中国大型连锁零售企业以规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷等优点赢得了广大消费者的认同，获得了快速增长。
门店总数从2000年的8408个增至2009年的126751个连锁经营，年均增加近131个门店；
国家培育大型零售企业一系列措施的颁布与落实，成为推动我国连锁零售百强企业规模快速扩大的重要政策保障cssci期刊目录。
实行固定岗位和流动岗位相结合，各单位通过客座人员、访问学者、博士后等方式吸引流动人员1345名，占非营利性机构编制的25％。
面对日益激烈的竞争，大型连锁零售企业必须从市场定位入手，设立明确的市场经营目标与经营思路。
2003年4月，原上海一百、华联、友谊和上海物资总公司归并整合成百联集团。
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