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第一时间更新最新章节她是英国模特,从小练习高尔夫球,体型有着协调柔和之美。

2008年,零售百强企业中多业态企业首次超过单一业态企业,2009年,零售百强企业中多业态企业数量进一步增加,达到63家。

参考文献1李定珍.中国大型连锁零售企业成长路径评析J中国流通经济2008(8)49-512黄宝强.大企业:现代企业制度M.上海:复旦大学出版社,2004.7.3中国连锁经营协会.2009年中国零售百强企业名单声明:本论文来自免费论文下载中心:201502/459016.asp免费论文下载中心所发布的论文版权归原作者所有,本站仅供大家学习、研究、参考之用,未取得作者授权严禁摘编、篡改、用作商业用途.

我国大型连锁企业成长的历史证明我国大型连锁零售企业成长是在适当进行内部扩张的同时,以并购重组的方式下迅速成长起来的。

“一途径”:构建核心竞争力是中国大型连锁零售企业持续、快速、健康成长的根本途径。

中国连锁百强企业的销售总额、门店总数近年来一直保持比较快的增长速度。

优秀企业文化的凝聚力作用、激励作用及协调作用是企业成长所必须的。

2001年,华润收购万佳,超市发与天客隆合并,北京西单商场、北京超市发、上海华联超市共同投资成立北京西单华联超市有限公司。

2009年,17家外资企业门店数合计相比上年零售百强中外资零售企业门店数增长32.3%,比整体水平高18.4个百分点,按可比口径增长21.1%,提高3.2个百分点。

2004、2005年分别有12家和15家外资企业入围;

――科技产业规模和效益大幅度提高,形成一批具有市场竞争力的科技企业或企业集团。

2006年9月商务部对外发布《商务部重点扶持的100家大型农产品流通企业》名单,其中流通主导型企业51家。

一、中国大型连锁零售企业成长的特征(一)大型连锁零售企业呈稳步高速增长之势,行业集中度不断提高。

三是积极支持具有面向市场能力的院所向企业化转制,对该类院所实行保留原有事业费、继续承担国家科研任务、给予税收优惠等扶持政策,鼓励其面向市场从事科技成果转化和推广服务。

转制院所将增强持续创新能力作为在市场竞争中生存和发展的根本,科研经费投入不断增加,创新能力持续增强。

在组织结构调整上,按照高效、精干原则大幅度压缩职能部门和人员,36个非营利性机构三年来职能处室撤并1/3以上,各单位的行政管理人员大幅度压缩,由2001年的1374人,减少到2003年的604人,仅占非营利性机构总编制的11.5%。

在转企的同时推进了改制,以产权多元化和规范法人治理结构为重点加快建立现代企业制度。

正确的战略决策,为企业的发展和增长明确了目标、方向,确定了资源配置的优先序。

有国美电器等企业在香港上市,截止2009年,在中国连锁百强企业中,上市公司或有上市背景的企业已经超过了30多家。

论文关键词:大型连锁零售企业,企业机理,连锁经营,核心竞争力近年来,中国大型连锁零售企业以规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷等优点赢得了广大消费者的认同,获得了快速增长。

实行新的人事分配制度,各院所全面推行了全员聘用制,实行按需设岗,按岗聘用,公开聘用人员4072名。

通过面向行业企业开展技术服务,对行业科技进步的辐射带动作用不断增强,2004年获得来自行业企业的科技收入71亿元,比2000年增长了60.5%。

公司治理结构形成科学合理的企业领导体制和组织制度,解决投资者素质滞后于企业成长的矛盾,激励优秀企业家为企业成长努力工作,降低代理的费用和风险。

百强企业零售总额占社会商品零售额的比例从2000年的2.9%提高到2009年的10.8%。

2009年多业态企业销售规模相比2008年呈现大幅增长,其中以百货店+超市模式为主体的多业态企业销售规模同比增长32.6%,而以超市+便利店模式为主体的多业态企业销售规模增速更是高达130.6%。

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