第一时间更新最新章节刘国梁遭遇3重困境，陈梦王曼昱带伤险胜，孙颖莎5局爆冷需反省！。
5S活动的实施是个循序渐进的过程，但我国有些企业在实施5S活动过程中却往往贪大责备，妄图短时间内就在企业内全面实施5S;又或者是实施方法缺乏系统性、整体性，往往是头疼医头、脚疼医脚，虎头蛇尾。
这表明大型连锁零售企业扩张速度快，在零售市场中的作用越来越显著。
例如，沃尔玛在2009年新开门店数51家，其中有34家落户在非省会城市［3。
二、部门所属社会公益类科研机构分类改革全面实施，已进入阶段性验收阶段国务院农业、林业、水利、气象、卫生、环保、地质、海洋、地震等20个部门所属公益类科研机构有265家，人员总编制近8万。
假如员工的生活环境差，他们又怎么会有心思认真工作呢!由于我国企业实施5S成功率比较低，一些治理者就以为5S只是锦上添花，没什么实质性效果，企业有空闲、有时间就搞搞5S，不然就不用推行5S。
――学科和人员结构得到优化。
科技人才层次明显提高，人才结构日趋合理。
据统计，6个第一批通过验收的部门所属36个非营利性机构，在改革中调整了85个学科方向，新设了一批新兴学科。
标准化的目的就是夸大系统治理，即夸大什么时间、什么人、做什么事情、做多少、数目多少。
改革后通过竞争承担科研经费数量大幅增加，2003年6部门的36个非营利性机构共承担纵向项目经费总额达4.86亿元，比2001年增长了50.4％；
比如，为了支持转制院所进一步提高创新能力，2005年针对税收优惠接近期满的问题，经过协调明确将税收优惠期限再延长2年，支持转制院所积累资金投入研发条件建设。
门店总数从2000年的8408个增至2009年的126751个连锁经营，年均增加近131个门店；
2009年，17家外资企业门店数合计相比上年零售百强中外资零售企业门店数增长32.3%，比整体水平高18.4个百分点，按可比口径增长21.1%，提高3.2个百分点。
四、结语总之，实施5S治理制度是一项长远的实施活动，给企业的经营治理必将会带来深层次的改善，同时我们也应清醒地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，不可能“毕其功于一役”。
到2005年，先期启动改革的中国气象局、水利部、国土资源部、国家林业局、国家测绘局、中国地震局等6个部门所属科研院所已基本完成阶段性改革任务，通过了有关部门组织的联合验收，改革取得了重要的阶段性成果。
在商品采购、配送、销售等管理环节要程序化、制度化；
比如，为了支持转制院所进一步提高创新能力，2005年针对税收优惠接近期满的问题，经过协调明确将税收优惠期限再延长2年，支持转制院所积累资金投入研发条件建设。
“三支撑点”：以企业法人制度为基础的现代企业制度，为中国大型连锁零售企业成长解除了内部自身的约束，现代企业制度的建立是中国大型连锁零售企业成长的最基本前提条件，因此在中国大型连锁零售企业成长机理模型中把现代企业制度作为中国大型连锁零售企业成长重要的支撑点之一；
现代公司治理结构可以形成这样的机制：所有者通过法定形式进入企业行使职能，通过在企业内的权力机构、决策机构、监督机构和执行机构，保障所有者对企业的最终控制权，形成所有者、经营者和劳动者之间的激励和制衡机制，建立科学的领导体制、决策程序和责任制度，使三者的权利得到保障、行为受到约束，使投资者、经营者和劳动者共同关注企业成长。
2004、2005年分别有12家和15家外资企业入围；
各地方参照部门属公益类院所的改革要求，结合实际情况，也启动了地方公益类院所的改革工作，宁夏、河北、广东、吉林、河南等地积极探索，取得了较大进展和初步成效。
加之在实施过程中不注重企业实际情况，对其他企业的方法照搬照抄。
企业家以其特有的敏感和艺术能力去获取信息、运用信息和生产信息，为企业竞争导航。
根据组织总体实施方案和实施计划，提出部分的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。
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