第一时间更新最新章节偶遇男子偷拍橘猫，还吓唬猫咪，猫：你个糟老头子，不是好人。
因而可以说高素质的企业家是中国大型连锁零售企业成长的内生因素。
4.领导重视度不够。
很多人做事缺少认真的态度，忽视细节，一件事往往“差未几”就行了，此外还喜欢做表面功夫，整理现场只是为了应付上级检查。
3.信息化及高效物流配送系统是大型连锁零售企业构建核心竞争力重要手段。
2003年九家外资企业销售额合计为620.3亿元，占百强销售额的比重为15.02%；
超市+便利店为主的多业态企业快速发展在很大程度上也反映了随着我国居民消费水平的提高，居民消费观念和消费需求发生了转变，对高品质商品、快捷便利服务的需求在快速增长。
一、中国大型连锁零售企业成长的特征（一）大型连锁零售企业呈稳步高速增长之势，行业集中度不断提高。
为了获得更多的发展资金，许多连锁企业谋求境内或境外上市。
采取学历教育、短期培训、研讨会、讲座等各种渠道培养人才。
中国零售业市场2006年的大额并购交易频频发生。
免费论文下载中三、我国企业推行5S治理的几点建议结合我国企业5S治理的现状，针对我国企业在实施5S治理中所普遍存在的一些题目，本文建议从以下几方面促进5S在我国的发展:1.完善5S日常治理的组织模式推行5S治理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的组织模式。
随着用人机制的转变和自我发展能力的增强，科研机构的人才状况逐步好转，特别是近两年引进了很多高层次的科技人才。
“一途径”：构建核心竞争力是中国大型连锁零售企业持续、快速、健康成长的根本途径。
为中国大企业提供良好的“后勤”服务；
中国大型连锁零售企业实施核心竞争力战略要从以下几个方面入手：1.科学的企业战略定位是大型连锁零售企业构建核心竞争力的关键。
2003年4月，原上海一百、华联、友谊和上海物资总公司归并整合成百联集团。
素养:要努力进步职员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。
4.领导重视度不够。
免费论文下载中三、我国企业推行5S治理的几点建议结合我国企业5S治理的现状，针对我国企业在实施5S治理中所普遍存在的一些题目，本文建议从以下几方面促进5S在我国的发展:1.完善5S日常治理的组织模式推行5S治理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的组织模式。
2004年实现利润31.5亿元，是2000年的2.3倍。
从销售额来看，外资企业销售额所占比重也持续提高。
2.对5S的熟悉存在误区。
中国大企业的成长必然离不开政府的扶持与引导，主要表现为政府的职责在于从整个国民经济发展的战略高度上，从宏观的层面上来引导中国大企业的发展方向；
（五）构建核心竞争力是中国大型连锁零售企业成长的根本途径。
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