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当前我国企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少题目,为此着重讨论5S治理的目内涵和实施分析,旨在对我国现代企业的发展有所鉴戒。

4.培养5S治理的良好环境在现代企业中。

在组织结构调整上,按照高效、精干原则大幅度压缩职能部门和人员,36个非营利性机构三年来职能处室撤并1/3以上,各单位的行政管理人员大幅度压缩,由2001年的1374人,减少到2003年的604人,仅占非营利性机构总编制的11.5%。

(三)中国政府的大力扶持与引导为大型连锁零售企业的快速成长提供了重要的推动力量。

加之在实施过程中不注重企业实际情况,对其他企业的方法照搬照抄。

2001年,华润收购万佳,超市发与天客隆合并,北京西单商场、北京超市发、上海华联超市共同投资成立北京西单华联超市有限公司。

这个部分应该有几个职责,如设定5S的方针和目标,制定5S活动的推行工作计划并监视实施?配合工作计划制定5S治理的文件体系等。

相对于开设新店方式,并购的一大优势是能使企业规模快速扩张,迅速做大。

另外,我国企业在5S活动中的执行力不够。

2003年在国内核心期刊发表论文2259篇,比2001年增长33%。

很难想象,一个企业的领导职员办公室是杂乱无章的,文件、报纸像小山一样地堆放,而下面的各个机构工作会很生机无穷。

企业家以其特有的敏感和艺术能力去获取信息、运用信息和生产信息,为企业竞争导航。

新录用人员全部实行了人事代理制度,人事档案关系社会化管理,与单位签订聘用合同。

2009年多业态企业销售规模相比2008年呈现大幅增长,其中以百货店+超市模式为主体的多业态企业销售规模同比增长32.6%,而以超市+便利店模式为主体的多业态企业销售规模增速更是高达130.6%。

推进开发类院所企业化转型,加快公益类院所分类改革论文类别:工商管理论文下载-管理理论论文下载上传时间:2008/1/265:52:00论文作者:未知论文版本:简体版繁体版英文版根据1999年中共中央、国务院《关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定》的总体部署,深化科技体制改革进入新阶段,以改革科研机构管理体制为重点,对技术开发类科研院所实施企业化转制,对社会公益类院所进行分类改革。

本文以2000~2009年中国连锁经营协会公布的连锁百强企业为标准,将其认定为中国大型连锁零售企业,分析了其成长特征与机理,提出了促进其快速成长的机理模型。

改革的基本思路是:一是对主要从事基础性、公益性研究的科研机构,在调整结构、转变机制和优化队伍的基础上,国家财政给予重点投入和稳定支持。

2004年,263家开发类科研院所的专利申报数增长22.06%,获得专利授权数1150件,比上年增长42.68%,其中发明专利授权数增长57.74%,呈可喜的增长态势。

实行固定岗位和流动岗位相结合,各单位通过客座人员、访问学者、博士后等方式吸引流动人员1345名,占非营利性机构编制的25%。

――运行机制更加灵活高效。

2009年,零售百强企业并购呈现出区域化、向二三线城市延伸的明显趋势。

因而可以说高素质的企业家是中国大型连锁零售企业成长的内生因素。

4.加强人力资源开发与管理是大型连锁零售企业构建核心竞争力的核心。

2004、2005年分别有12家和15家外资企业入围;

(未完待续。。)

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