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一、技术开发类科研机构企业化转制基本完成,技术创新与产业化能力持续增强为了从根本上形成有利于科技成果转化的体制和机制,确立应用开发研究的市场导向,必须改变大量技术开发类科研机构作为事业单位存在、游离于企业之外的局面,通过实施企业化转制推动其进入市场。

2004年实现利润31.5亿元,是2000年的2.3倍。

在管理手段上要应用现代技术cssci期刊目录。

(四)高素质的企业家管理是中国大型连锁零售企业不断成长内生因素中国大型连锁零售企业的成长的过程中企业家的作用是不可忽略的,可以说大型连锁零售企业的成长离不开中国高素质的企业家,中国具有一定竞争力的大型连锁零售企业的成长总是和某个企业家紧密相连,苏宁电器的张近东、步步高集团的王填、新一佳集团的李彬兰就是很好的佐证。

2.积极宣传5S治理的实质在现代企业治理中,我们要让每个员工彻底理解“5S”治理工作的精神实质。

相对于开设新店方式,并购的一大优势是能使企业规模快速扩张,迅速做大。

科技合作交流水平不断提高,各院所积极建立了科研基地、重大仪器设备、资源数据面向全社会开放和共享机制,对社会的科技辐射服务能力持续增强。

在学科结构调整上,按照强化国家目标和突出学科优势的原则,各院所加强了重点学科,淘汰落后学科,扶植新兴学科。

从而能够在市场竞争中回避风险、捕捉机遇,取得竞争优势,驾驭市场竞争。

2003年在国外主要检索工具收录的杂志发表论文467篇,比2001年增长了67%。

――运行机制更加灵活高效。

领导重视度不够是5S治理不能成功的一个重要原因。

这种看法是错误的。

解决我国大型连锁零售企业经营管理人才短缺问题的重点是加强企业资源开发与管理。

实行新的人事分配制度,各院所全面推行了全员聘用制,实行按需设岗,按岗聘用,公开聘用人员4072名。

二是支持具备条件的科研院所与大学联合或转为其他事业单位,加强联合和优势互补。

参考文献1李定珍.中国大型连锁零售企业成长路径评析J中国流通经济2008(8)49-512黄宝强.大企业:现代企业制度M.上海:复旦大学出版社,2004.7.3中国连锁经营协会.2009年中国零售百强企业名单声明:本论文来自免费论文下载中心:201502/459016.asp免费论文下载中心所发布的论文版权归原作者所有,本站仅供大家学习、研究、参考之用,未取得作者授权严禁摘编、篡改、用作商业用途.

为大企业成长建立良好的外部环境,并为此做好配套的准备。

2.实现规范化经营是大型连锁零售企业持续快速成长的基础。

清扫:彻底将工作环境打扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。

参考文献1李定珍.中国大型连锁零售企业成长路径评析J中国流通经济2008(8)49-512黄宝强.大企业:现代企业制度M.上海:复旦大学出版社,2004.7.3中国连锁经营协会.2009年中国零售百强企业名单声明:本论文来自免费论文下载中心:201502/459016.asp免费论文下载中心所发布的论文版权归原作者所有,本站仅供大家学习、研究、参考之用,未取得作者授权严禁摘编、篡改、用作商业用途.

另一种依靠企业进行资产重组对外部进行扩张的行为方式,主要表现为通过收购、兼并等手段实现;

在读研究生从2001年的644人,增加到2003年的1056人。

改革后通过竞争承担科研经费数量大幅增加,2003年6部门的36个非营利性机构共承担纵向项目经费总额达4.86亿元,比2001年增长了50.4%;

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