奈飞联席CEO：不会限制内容制作支出，增长放缓有多种原因

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我馆的专业技术人员比例超过80％，副研究员以上的专家就有30多位；

人才治馆、人才兴馆是我馆的基本理念，人才是博物馆最重要的因素。

这就促使全国各地博物馆不断努力挖掘潜力、盘活馆藏资源来满足观众的需求。

一个博物馆和管理目标如果不能和社会公众的要求一致，如果不能适应外部环境的变化，这样的管理肯定不会是成功的管理。

同时，政府的执政理念也与时俱进地发生变化，政府的自觉意识进一步增强了，政府执政为民有了更好的载体，这也是推动文化建设、增强文化实力的现实需求。

同时，要充分调动广大职工的积极性，加强职工的责任感和进取心，充分发挥馆藏文物的特色，挖掘先进设备的潜力，运用好现代管理科学，改进对博物馆的管理，就能使博物馆永远充满活力和吸引力，就能使博物馆的管理效果达到国家和社会公众的要求，从而赢得社会公众的满意和支持，不断提高博物馆的社会效益。

这是由政府出面推进博物馆、纪念馆免费开放的惠民政策，政府用纳税人的钱向博物馆购买公共文化产品，并无偿提供给公众享用，公众基本的文化需求、文化权益得到了保障，这充分地体现了党中央、国务院、国家领导对广大人民群众的关爱。

博物馆的宗旨是为社会和社会发展服务。

人才治馆、人才兴馆是我馆的基本理念，人才是博物馆最重要的因素。

一般博物馆的陈列工作是由陈列部门负责，包括展览的研究、设计、制作和布置；

免费开放后博物馆的各项支出全部纳入国家预算，所有支出全部由国家财政拨款。

我馆在日常管理中使用了适合新时代要求的用人制度从人事制度方面采用全员聘用制，管理人员竞争上岗，专业技术人员则有硬性考核指标，让全馆职工可进可出、能上能下，有序流动；

我馆在日常管理中使用了适合新时代要求的用人制度从人事制度方面采用全员聘用制，管理人员竞争上岗，专业技术人员则有硬性考核指标，让全馆职工可进可出、能上能下，有序流动；

同时加强了激励机制和约束机制，辅助行之有效的考核奖惩制度，使全馆职工都能爱岗敬业，对自己的专业不断钻研，勇于创新，做一个符合新时代要求的人才。

一个博物馆和管理目标如果不能和社会公众的要求一致，如果不能适应外部环境的变化，这样的管理肯定不会是成功的管理。

现在博物馆的每一分经费都来源于纳税人，为每一个纳税人服务是我们的光荣，他们是博物馆职工的衣食父母，每一个职工都应该像孝敬父母那样为观众服务；

免费论文下载中心江西省博物馆坐落在美丽的赣江之滨、比邻江南名楼滕王阁，全馆占地60余亩，展厅面积1.3万平方米，历史馆、自然馆、革命馆三馆融合在一起，组成一座大型综合性博物馆，这在全国尚属首创。

虽然三十多个的展览好像数字不大，但每一个展览都有着繁杂的程序。

免费开放也给我馆带来了成倍的参观人数，这也给场馆接待能力造成很大的压力，为了让观众有一个良好的参观环境，我馆领导制定了详细的接待方案，对每天参观人数进行控制。

高效率的管理，就要合理组织好这些因素，博物馆是公益性文化事业单位，在2008年没有免费开放之前，我国博物馆的事业经费还不能完全满足事业发展的支出。

高效率的管理，就要合理组织好这些因素，博物馆是公益性文化事业单位，在2008年没有免费开放之前，我国博物馆的事业经费还不能完全满足事业发展的支出。

博物馆是一个对公众开放的场所，免费开放增加了大量的参观者，所以博物馆的管理者应该更好地进行协调和控制，使参观者能够有序的享受参观的过程。

博物馆的管理是一个多样性系统工程，任何博物馆的管理，都是人、财、物、信息和制度的问题。

博物馆的管理是一个多样性系统工程，任何博物馆的管理，都是人、财、物、信息和制度的问题。

(未完待续。。)

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