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③决策随意。

学习型组织是以共同愿景为目标基础,以团队学习为特征、对顾客负责的扁平化的横向网络系统,是一种精简、扁平、网络化、有弹性、能够不断学习、不断白我创新的组织。

民营经济与非公有制经济什么关系?民营企业与私营企业什么?民营企业是否就包括私营企业和个人独资企业?这些问题都有待进一步研究。

管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段,形成新的管理层级制,“管理层级制一旦形成并有效地实现了它的协调功能后,层级制本身也就变成了持久性、权力和持续成长的源泉。

为了提高企业内控意识,提高其信息质量,企业有必要在进行内部控制自我评估后,向社会公开披露其内控信息。

有的学者认为,民营经济应包括民间投资的独资合作联营参股特许经营等经济成份在内。

杨清(2001)认为管理观念是在管理过程中所持有的思想和价值判断,它指导和影响管理者的管理方式和管理行为。

(三)稳定企业、推动企业发展。

并引述案例进一步深化主题,为我国企业实施管理创新提供参考和有益的指导。

管理创新是决策层创新、执行层创新和操作层创新的全方位有机结合。

企业家是企业的核心,也是企业管理创新活动的主导力量。

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能本管理的理念是以人的能力为本,其总的目标和要求是:通过采取各种行之有效的方法,最大限度地发挥每个人的能力,从而实现能力价值的最大化,并把能力这种最重要的人力资源通过优化配置,形成推动企业和社会全面进步的巨大力量。

(4)控制原材料或配件的一种新的供应来源,不管这种来源以前是否存在。

而浙江的民营企业则是五分天下有其四。

控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。

(5)研究视角的发展与融合:在内部控制理论的发展过程中,审计、管理和社会学中的内部控制系统、管理控制系统和行为控制系统是相互交融、共同演进的。

通过风险分析确定风险因素,从而确定内部控制的源头;

这是民营企业应对挑战的法律武器。

图2.1企业文化同心圆图SHAPE*MERGEFORMAT企业文化可以描述为三个层次:第一层是最深层,是企业的共有观念和核心价值观;

内部牵制阶段的控制是为了牵制行为当事人无意的失误(错误)和有意的徇私舞弊行为而设置的内部相互控制、相互稽核的控制制度。

2内部控制理论的发展特点从内部控制理论的历史演进来看,大致有一下几个特点:(1)概念的变化:内部控制概念的发展先后经历了“方法观”到“过程观”,再到“风险观”的转变,这一转变是从简单到复杂,从静态到动态的转变,是人类认识事物的自然逻辑发展,反映出人们对于事物本质认识的不断深入。

还有学者认为管理创新就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资源和有形资产管理的同时,不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法,以人为本,重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理,有效运用企业资源,把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来,形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。

能本管理源于人本管理,又高于人本管理。

(未完待续。。)

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