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1.2研究的目标本文以当前形势下我国企业管理创新中的主要问题为研究对象,借鉴西方国家在企业管理创新方面的先进思想和成熟经验,通过对企业管理创新问题进行研究,力图构建一个符合我国现实情况的企业管理创新理论分析框架,为我国推进企业改革提供发展思路和经验总结,这就是本文选题研究的目标。

在深圳,民营企业几乎占全市企业总数半壁江山;

3入世后国内经济体制的进一步改革将为民营企业的兼并收购发展壮大提供机遇。

第二层次是中间层,是企业的具体行为和习惯,既“我们做事的方式”;

管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在管理观念上不断创新。

目前,只有少数几个调整民营经济的法律法规,如《私营企业暂行条例》(1986),《合伙企业法》(1997),《个人独资企业法》(1999)等,而且都是只规范某类民营经济,缺乏关于民营企业的统一立法。

(2)风险评估不足、意识薄弱。

只有当他们的创意得到上级的认可,并且在企业中顺利实施时,才能成为管理创新的新的主体。

因为许多有水平的董事长、总经理未必都有管理创意,因而也就不可能进行管理的创新。

(4)20世纪80年代:内部控制结构1988年美国注册会计师协会(AICPA)发布《审计准则公告第55号》首次以“内部控制结构”的提法,替代“内部控制”。

企业文化是组织成员思想、行为的依据。

(2)合同条款要完整具体准确严密。

其次,简要的论述了管理创新理论和内容;

1民营经济已成为中国民经济发展的重要力量改革开放以来,我国国民经济中的一个重大改变是民营经济的迅速发展,成为国民经济发展促进市场繁荣和社会稳定的重要力量,在缓解就业压力优化经济结构应用新技术和增加税收等方面发挥越来越重要的作用。

1外国商品大量进口的挑战中国企业的某些产品(有一定技术含量采用非本地原材料的产品――如化工产品等)因竞争力弱而可能被排挤出国内市场。

(2)在吸纳劳动力和缓解就业压力方面作用突出。

通过风险分析确定风险因素,从而确定内部控制的源头;

控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。

(3)推动了经济结构的调整。

由上可知,从不同的角度定义管理创新有一定的差异。

该公告指出:“企业的内部控制结构包括为取得企业特定目标的合理保证而建立的各种政策和程序”。

四是设计一种新的管理模式;五是进行一项制度创新。

管理诸多方面的创新,有的是提高目前的效益,如生产组织优化创新,有的是提高未来的效益者,如战略创新与安排。

学习型组织是以共同愿景为目标基础,以团队学习为特征、对顾客负责的扁平化的横向网络系统,是一种精简、扁平、网络化、有弹性、能够不断学习、不断白我创新的组织。

(未完待续。。)

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