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本文深入分析了我国企业管理创新的现状和存在问题，在借鉴引进国外先进管理理念和实践经验的基础上，探讨企业管理创新的实现途径，对我国企业管理创新有很强的指导意义。
三是提出一个新的管理方式、方法，它能提高生产效率，协调人际关系或能更好地激励员工；
C规定解决争端适用的法律（注意不违反当事人本国的强制性法律规定）。
责任条款；
该公告指出：“企业的内部控制结构包括为取得企业特定目标的合理保证而建立的各种政策和程序”。
其六、国家鼓励社会资金用于捐助中小企业，建立技术创新基金。
(四)提升企业竞争力。
从979899连续3年的就业变化情况看，下岗工人达4600万人，新就业2200万人，几乎全部是在民营能够继续吸纳劳动力的主要是民营企业。
企业家是企业的核心，也是企业管理创新活动的主导力量。
我国政府为扶持中小企业的发展，采取了一系列积极的财政税收政策，帮助其“过冬”。
国内内部控制的发展与西方国家相比，其差距集中体现在企业风险管理方面，风险意识不强，更未能形成系统的全面风险管理框架。
1.3研究的内容本论文在内容安排上，循序渐进，按照提出问题―分析问题―解决问题的逻辑思路。
管理创新在企业发展中的作用可简要归纳为:（一）提高企业经济效益。
都增加了企业实力和竞争力，有助于企业下一轮的发展。
但从企业管理创新的实践来看，创新主体绝不仅仅局限于企业家，只要是企业中具有创新意识与能力并将自己的创意付诸实施的人，都可以成为创新主体。
(二)降低交易成本。
装运条款；
(3)企业员工。
二是设计一个新的组织机构并使之有效运作；
“企业风险管理框架”于2004年8月正式公布。
亚太地区经济可持续发展和就业机会的增加，很大程度上取决于中小企业的成长与发展。
（3）20世纪40年代至80年代：内部控制制度。
其四、对于筹资而建立的信用担保、再担保中小企业可以享受3年内减免税收待遇。
其九、国家鼓励中小软件企业的发展，对于一些中小软件企业国家采取减免税收政策。
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