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第一时间更新最新章节上市车企半年业绩预告密集出炉:谁最挣钱?谁赔了?。

管理创新在企业发展中的作用可简要归纳为:(一)提高企业经济效益。

但二战以来,随着自动化技术的推广和脑力劳动在管理中的地位的突出,科学管理在实践中暴露出其本质的弱点――对人的忽视,造成工人对工作的厌烦、劳资矛盾的激化等。

学习型组织和传统型组织相比具有扁平化、柔性化、虚拟化的特征(见表2.1)。

(2)中国承诺对外资开放的领域,也将向民营企业开放。

本文以现代管理理论、管理创新理论为研究指导,探讨了管理创新的内涵,提出了管理创新是新形势下企业发展的客观要求,本文总结我国企业创新取得的成绩和不足,重点探讨制约企业管理创新的“瓶颈”因素,认为企业管理创新中存在的主要问题是管理观念模糊不定位、战略制定非科学性、组织结构僵化落后和企业文化的“不适应”等。

熊彼特所说的“创新”是一种从内部改变经济的循环流转过程的变革性力量,本质是“建立一种新的生产函数”,即实现生产要素和生产条件的一种新组合,创新包括以下5种情况:(1)生产一种新的产品,或者开发一种产品的新属性。

国家对税收的政策原则是取之于民、用之于民。

”(钱德勒1987)即管理层级制的这一创新不仅使层级制本身稳定下来,而且使企业发展的支撑架构稳定下来,这将有效地帮助企业长远的发展。

3.组织机构创新几乎每位研究管理创新的学者都将组织创新作为管理创新一项必不可少的内容。

企业战略创新首先是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。

其三扩大内需,增值税改革有效促进消费,扩大内需。

经济学的“理性经济人”、“有限理性”,企业管理的组织行为学、系统管理学、战略管理等,在内部控制发展方面得到广泛的应用和发展。

而内部控制的关注重心则由内向外发展,由单一个体向系统整体发展。

纵观世界成功企业的经营实践,人们往往可以看到,一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出,常胜不衰,归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。

民营企业家主观上对入世思想准备不足,采取应对措施也不力。

企业的市场开发和创新是持久的行为,因此,从某种程度上说市场时空是无限的。

在深圳,民营企业几乎占全市企业总数半壁江山;

(二)挑战DFR在今年9月在深圳召开的“2001年民营企业发展高层论坛”上指出:“非公有制企业对入世的准备相当不足,非公有制企业入世并不轻松”。

管理是组织为了适应内外部环境变化,对组织的资源进行有效配置和利用,以达成组织既定目标的动态创造性过程。

(5)实现任何一种产业的新的组织,比如造成一种垄断地位,或者打破一种垄断地位。

其四、对于筹资而建立的信用担保、再担保中小企业可以享受3年内减免税收待遇。

在19852000年间民营经济的增长速度高出国有经济增长速度的一倍以上,在工业产出中的份额从1985年的34%上升到2000年的60%。

与此同时,现代企业管理还注重人与物的匹配,强调资源的综合利用和效能的发挥。

我国中小企业受金融危机影响最为严重的是一些在产业链中处于低端的制造业,这部分企业迫切需要政府采取一些积极的财政税收政策支持其发展,帮助度过生死关头。

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