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内部牵制阶段的控制是为了牵制行为当事人无意的失误(错误)和有意的徇私舞弊行为而设置的内部相互控制、相互稽核的控制制度。

有利于企业在国际竞争中发展和壮大。

这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识,形成心理契约。

4理论发展对于我国企业内部控制的相关启示(1)加强和完善企业内部控制,首先应注意企业内部控制环境的建设。

在企业的经营过程中,管理者的管理理念和风格影响非常大,但我国真正的企业家队伍还没有建立起来,一些企业管理者没有一套真正的管理理念。

(1)2000年国务院办公厅转发《鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》,8章25条,都适用于民营企业。

然而,由于管理者处于企业最高决策层与基层的中间结合部,他们的行为要受到上级领导的约束,受到自身权限的约束,所以,并非所有的管理者都是管理创新的主体。

2采用仲裁方式解决争端,需注意以下六个问题:A仲裁地点仲裁机构名称要具体,规定适用的仲裁规则,明确仲裁请求;

在深圳,民营企业几乎占全市企业总数半壁江山;

①法人治理结构不完善。

例如,国际货物买卖合同中的不可抗力条款违约金条款或索赔条款仲裁条款或其他解决争端方法的条款。

(二)挑战DFR在今年9月在深圳召开的“2001年民营企业发展高层论坛”上指出:“非公有制企业对入世的准备相当不足,非公有制企业入世并不轻松”。

4理论发展对于我国企业内部控制的相关启示(1)加强和完善企业内部控制,首先应注意企业内部控制环境的建设。

“在一个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益,要等到建立起管理层级制以后才能实现,即管理层级制的创新,使得现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化,从而节约企业的交易费用,降低交易成本。

(1)企业家。

内部控制结构、内部控制整体框架和企业风险管理框架则强调整个企业系统,各个层次的全面控制与参与,从而形成对企业战略目标、经营目标、生产目标等全面系统的控制。

(3)信息系统失真。

C仲裁过程中要遵守仲裁法仲裁规则的规定(如按照规定期限出庭答辩或报送材料;

因此学习型组织是企业为适应知识经济时代和国际化的竞争需要而进行的管理创新。

中国入世后民营企业在某些方面可以面临比国有企业更大的挑战。

企业通过管理创新,更新管理观念、改善组织结构、创新企业制度、采取新的管理方式方法,促使企业建立起有效的竞争机制,从而增强企业的市场竞争优势。

(4)控制原材料或配件的一种新的供应来源,不管这种来源以前是否存在。

企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业管理的管理理念、经营战略、组织机构、人力资源、企业文化等方面的创新。

树立战略思维是企业管理创新的灵魂和核心,战略管理关乎企业的发展方向.面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨人的变化,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在战略创新方面下功夫。

(未完待续。。)

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