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2内部控制理论的发展特点从内部控制理论的历史演进来看,大致有一下几个特点:(1)概念的变化:内部控制概念的发展先后经历了“方法观”到“过程观”,再到“风险观”的转变,这一转变是从简单到复杂,从静态到动态的转变,是人类认识事物的自然逻辑发展,反映出人们对于事物本质认识的不断深入。

当前民营企业面临的主要困难:人力资源开发,信息获取,技术与技术转让,融资,市场准入等,客观上影响企业迎接挑战。

例如,国际货物买卖合同中的不可抗力条款违约金条款或索赔条款仲裁条款或其他解决争端方法的条款。

当然,政府刺激经济增长的措施和政策有很多,也可以采取一些组合拳来更好的促进经济复苏,但是这些方法中,首先是政府应该采取财政税收政策来带动经济发展,而且,这种方法的成效最明显最直接。

图2.1企业文化同心圆图SHAPE*MERGEFORMAT企业文化可以描述为三个层次:第一层是最深层,是企业的共有观念和核心价值观;

企业员工在企业中属于操作层,其工作仅属于管理创新领域的边缘,形成的管理创意属于单一、细小和微观的范畴,所以单个企业员工很难成为创新主体。

1.3研究的内容本论文在内容安排上,循序渐进,按照提出问题―分析问题―解决问题的逻辑思路。

经济衰退现象严重就会引起社会深层次问题,一旦金融危机演变成经济危机,就会上升到社会危机,是个连锁反应。

葛玉辉、娄洁民(1999)也指出了观念创新是管理创新的灵魂,因为管理创新首先要求管理者从自身的角度认识管理职能发展的核心在于创新,管理者应改变重维持、轻创新的观念,在管理活动中追求创新,追求与众不同,追求制度规范与现存社会生活的最佳配合。

中国入世后民营企业在某些方面可以面临比国有企业更大的挑战。

在纵向关系上,至少经过互不隶属的两个或两个以上的岗位或环节,以使下级受上级监督,上级受下级牵制。

我国政府对进出口税收政策改革有明确要求,其表现在要求各级税务机关首先转变观念,提升服务意识和水平;

2.战略管理创新也有一部分学者针对我国大部分私营企业缺乏战略目标,导致高死亡率的现象,提出了私营企业战略管理创新将是管理创新的重中之重,如索艳丽似(1998)、方有余(2000)、费志敏(2000)等。

熊彼特所说的“创新”是一种从内部改变经济的循环流转过程的变革性力量,本质是“建立一种新的生产函数”,即实现生产要素和生产条件的一种新组合,创新包括以下5种情况:(1)生产一种新的产品,或者开发一种产品的新属性。

对于企业内部控制,人们常常疏忽。

“企业风险管理框架”于2004年8月正式公布。

C规定解决争端适用的法律(注意不违反当事人本国的强制性法律规定)。

税收对国家宏观经济的调控作用是巨大的,会起到以小搏大的杠杆性作用。

支付条款;

企业战略创新首先是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。

管理诸多方面的创新,有的是提高目前的效益,如生产组织优化创新,有的是提高未来的效益者,如战略创新与安排。

WTO与中国民营企业――加入WTO后民营企业的机遇挑战与对策论文类别:工商管理论文下载管理理论论文下载上传时间:2006/3/249:09:00论文作者:陶正华论文版本:简体版繁体版英文版一确认识民营经济的性质和作用(一)民营经济的概念目前法律上尚确切的定义。

民营企业家主观上对入世思想准备不足,采取应对措施也不力。

最后,根据管理创新理论、内容和国外在企业管理创新实现途径方面较为成熟的研究成果和实践经验,结合我国现代企业的现状,制定了相应的对策,即树立适应知识经济发展要求的管理观念,提升管理主体的创新能力,重视企业发展战略的制定,建立学习型组织,创建人力资源有效的激励机制,构建具有自身特色的企业文化。

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