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三是提出一个新的管理方式、方法，它能提高生产效率，协调人际关系或能更好地激励员工；
核心竞争力也叫核心专长，就是拥有别人所没有的优势资源.今后企业的竞争是围绕培育和形成核心竞争力来展开.培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素，如顾客价值，竞争者和替代品的变化。
(2)管理者。
也就是说，企业文化实际上是指导企业及其员工的一种价值理念，这种价值理念体现在每个员工的意识上，当然最终就成为指导员工行为的一种思想，因而企业文化最终作为企业的灵魂存在。
民营企业家主观上对入世思想准备不足，采取应对措施也不力。
其十、国家积极鼓励中小企业在安置就业方面起到重要作用，特别对于安置残疾人就业的中小企业国家给予优惠税收政策。
日本索尼公司董事长盛田昭夫曾说：如果说日本式经营有什么秘诀的话，那么，“人”是一切秘诀最根本的出发点。
为了能在危机后重塑、提升企业品牌形象，企业应在品牌形象调研的基础上分析品牌现状，并考虑如何制定相关的营销组合策略。
而现代企业管理行为是针对多个管理因素实施，注重多维的立体式协调处理(如销售问题必须与生产技术开发、人员安排、制度分配、经营方向、市场定位等相联系)。
金融危机环境下我国税收增值税改革可以起到三方面的积极成效。
2.3管理创新的主体自从上世纪初熊比特提出创新理论并在其著作中认定创新主体为企业家以来，理论界和企业界都深受其影响，绝大多数人都认为创新主体是企业家。
实践证明，危机过后企业实事求是地兑现承诺，同时注重对原有品牌宣传，是企业重塑和提升品牌形象的关键之所在。
传统企业管理重视制度的建立和完善，其宗旨是以周密的制度约束确保企业管理目标的实现；
(二)从科学管理到文化管理――企业管理的第二次飞跃科学管理使企业管理走上了规范化、制度化和科学化的轨道，极大地推动了生产效率的提高。
建立社会主义和谐社会是政府、企业、人民共同的责任和目标。
二是设计一个新的组织机构并使之有效运作；
首先，表明了研究企业管理创新问题的缘由及意义；
3.组织机构创新几乎每位研究管理创新的学者都将组织创新作为管理创新一项必不可少的内容。
“以顾客及公众利益为重”是企业安度危机的重要原则。
管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段，形成新的管理层级制，“管理层级制一旦形成并有效地实现了它的协调功能后，层级制本身也就变成了持久性、权力和持续成长的源泉。
1民营经济已成为中国民经济发展的重要力量改革开放以来，我国国民经济中的一个重大改变是民营经济的迅速发展，成为国民经济发展促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，在缓解就业压力优化经济结构应用新技术和增加税收等方面发挥越来越重要的作用。
纵观世界成功企业的经营实践，人们往往可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不衰，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。
管理创新是决策层创新、执行层创新和操作层创新的全方位有机结合。
通过风险评价确定风险级别，从而确定关键控制点。
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