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接下来,各部门的主管要依据企业级KPI建立部门级KPI,并对相应部门的KPI进行分解,确定相关的要素目标,分析绩效驱动因素数(技术、组织、人),确定实现目标的工作流程,分析出各部门级的KPI,以便确定评价指标体系。

[4]Baker,GeorgeandHubbard,ThomasN.2001.“EmpiricalStrategiesinContractEconomics:InformationandBoundaryoftheFirm”.AmericanEconomicReview,May,91(2):189-194.[5]Coase,Ronald.1937.“TheNatureoftheFirm”.Economica,November,4:386-405.inPutterman,Louis,eds..TheEconomicNatureoftheFirm.Cambridge:CambridgeUniversityPress,1996.[6]Coase,Ronald.1998.“TheNewInstitutionalEconomics”.AmericanEconomicReview,May,88(2):72-74.[7]Demsetz,Harold.1997.“TheFirminEconomicTheory:AQuietRevolution”.AmericanEconomicReview,May,87(2):426-429.[8]Holmstrom,BengtandJohnRoberts,1998.“TheBoundariesoftheFirmRevisited”.JournalofEconomicPerspectives,Fall,12(4):73-94.[9]Klein,BenjaminandMurphy,K.M.1997.“VerticalIntegrationasaSelf-EnforcingContractualArrangment”.AmericanEconomicReview,May,87(2):415-420.[10]Knight,FrankH.1921.Risk,UncertaintyandProfit.NewYork:Harper&Row,1965.[11]McNulty,Paul.1984.“OntheNatureandTheoryofEconomicOrganization:TheRoleoftheFirmReconsidered”.HistoryofPoliticalEconomy,16:233-253.[12]Milgrom,PaulandRoberts,John.1990.“BargainingCosts,InfluenceCosts,andtheOrganizationofEconomicActivity”.inJamesE.AltandKennethA.Shepsle,eds..PerspectivesonPoliticalEconomy.Cambridge:CambridgeUniversityPress.[13]North,Douglass.1986.“MeasuringtheTransactionSectorintheAmericanEconomy”.inS.EugermanandR.Gallman,eds..LongTermTrendsintheAmericanEconomy.Chicago,UniversityofChicagoPress.[14]North,Douglass.2000.“ARevolutioninEconomics”,inClaudeMénard,eds..Institutions,ContractsandOrganizations.Aldershot,U.K.,EdwardElgar.[15]Rajan,RaghuramG.andLuigiZingales.2001.“TheFirmasaDedicatedHierarchy:ATheoryoftheOriginsandGrowthofFirms”.QuarterlyJournalofEconomics,August,116(3):805-851.[16]Richardson,G.B.1972.“TheOrganizationofIndustry”.EconomicJournal,82:883-896.[17]Simon,HerbertA.1957.ModelsofMan.NewYork:JohnWiley&Sons.[18]Williamson,OliverE.1985.TheEconomicInstitutionofCapitalism:Firms,MarketsandRelationalContracting.Chapter6,NewYork:TheFreePress.[19]Williamson,OliverE.2002.“TheTheoryoftheFirmasGovernanceStructure:FromChoicetoContract”.JournalofEconomicPerspectives,Summer,16(3):171-195.[20]Yang,X.1991.“Development,StructuralChanges,andUrbanization”.JournalofDevelopmentEconomics,34:199-222.免费论文下载中声明:本论文来自免费论文下载中心:200602/27797.asp免费论文下载中心所发布的论文版权归原作者所有,本站仅供大家学习、研究、参考之用,未取得作者授权严禁摘编、篡改、用作商业用途.

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(三)贸易融资困难贸易融资对贸易有强大的乘数效应,现在世界上大约有90%的国际贸易依赖于短期信贷融资。

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(1)工业硅成本大幅增加;

我们要走出道德的困境,就必须坚持德性与制度化规则在方法论层面分立的观点。

管理科学(管理领域中一个学派或一种方法,关注于运用数学模型解决管理问题)与计算机在五十年代的崛起使得管理顾问有可能将许多新的复杂技能,如资本预算、行销研究和基于计算机软件的数据处理等,通过咨询传授给客户。

要积极为就业指导工作人员的学习和培训工作创造便利条件,逐步建立一支具有职业指导师资格的专业队伍。

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公司在仿制药制造领域面临多方面的竞争。

基础设施方面,全市绿地覆盖面积5697公顷,园林绿地面积5183公顷,公园绿地面积2146公顷,老年人多数喜欢晨练,城区公共活动场所是保障他们活动的有效载体三重点发展的老龄产业第一,老年产品加工业主要为老年消费者提供各种仪器、设备、食品、用品等,包括加工制造和销售、售后服务等项目目前,老年产品市场的需求量较大,但是相关老年产品的供给缺乏,专门针对老年人的特殊生活品较少,即使有一些生活必备品,也存在产品种类单一、产品用途狭窄,无法满足老年人的消费需要针对呼和浩特市具体的行业选择可以包括以下几方面:一是老年生活辅助品老年人口在生理机能、灵活程度都随年龄增长不断衰退,生活中需要一些辅助工具帮助其行走、代步或者提供一些便利,可以开发一些适合老年人的拐杖、轮椅、理疗仪器等二是老年乳制品老年人的生理机能相对脆弱,在日常的饮食方面需要特别照料,适量的乳制品有助于提高他们的身体素质,可口的饮食也可使他们身心愉快,本地区在乳制品加工方面具有比较优势,在新产品研发和产品质量上都可以有所突破,可以开发高钙食品,低脂、粗纤维食品等三是老年服饰加工呼和浩特市是一个多民族杂居的城市,各民族老年人的着装喜好不同,而现实中老年人的服饰可供他们选择的余地较少,服饰的材质款式都不适应他们的需要,因此可以生产一些材质透气柔软,款式多样的各式老年服饰,使得老年人穿着精神,心情舒畅第二,老年服务业主要是为老年人提供生活护理、家政服务、精神慰藉、医疗保健等服务,包括有形和无形的各类服务市场专门为老年人提供服务的数量和质量都不能满足市场需求据调查,老年人对于生活服务和医疗服务的需求最大,现代家庭结构的变动以及养老观念的转变,更多老年人倾向于到老年人较为集中的养老服务机构生活,而现实的服务机构数量少、高质量的服务更少老年人日常加强了自身的医疗保健投入,他们对于身心健康的需求更为此类行业的发展提供了机遇具体行业的选择可以为:老年服务业,重点以老年公寓、老年福利院、老年健康中心等,为老年人提供托管照料、配餐、医疗护理等方面的服务另外,部分选择在家养老的老年人需要专业的家政公司进行生活协助,提供基本的家庭卫生、做饭、精神陪护等服务第三,老年休闲活动主要是为老年人提供文体娱乐活动服务以及休闲旅游服务我国居民消费水平的提高,更多的人选择增加精神层面的消费,老年人具有大量的业余时间,丰富多彩的生活可以使他们身心健康呼和浩特市目前的主要活动场所集中于小区广场和公园,各类人群较多老年人往往因为人太多而不愿前往具体的行业可以在城区增加老年活动场所的数量,增加专业的老年活动社团等,另外,在山地、水库和森林附近可以建设一批适合老年人休闲的旅游项目,既经济又实惠,还可以起到放松身心的作用四发展建议与对策1.出台相关发展规划相关政策的出台对于产业发展具有重要的引导作用,目前可以根据地区人老龄化现状,不同民族养老模式以及适宜发展的产业类型指明一定的发展思路、发展方向以经济主要任务并出台相应保障措施和优惠政策借鉴发达地区的成熟经验,重点在养老服务机构的发展上做文章,鼓励私有民营企业投入养老服务业,提高从业人员的水平以及服务质量,逐步达到供给需求的平衡2.加快部分产业的试点建设根据部分老龄行业的发展需要可以从建工厂、设店面开始,到市场调查、产品研发、产品制造、产品营销开始形成较为完整的产业链条,打造具有优势的企业和特色服务机构我国部分发达省区已经在积极行动筹划建设一些试点基地,抢占市场呼市可以结合民族地区的特色文化优势以及浓厚的文化积淀建设一批旅游休闲度假基地,依托龙头乳业企业以及高校、科研机构的产业及研发优势,设计部分供老年人专用的优质产品,建成老龄食品制造基地等3.增加老龄产业专业人员数量发展老龄产业关键在于有一支素质较高、能力较强的专业服务队伍首先,这部分专业人员包括养老服务中心、老年服务咨询机构、老龄产业服务人员等,他们是推广老龄服务的主力军,因此要加强他们的基本理念、专业知识、业务水平的培训,提高他们的经营管理以及服务水平;

力求构建一个公平合理、节约、效能的古代理想社会。

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三是分配观念教育人们对自己之于社会贡献程度的自觉估量,是实现人际关系和谐的心理基础在科技、知识、管理、资金等非劳动要素进入社会分配系列的今天,树立正确的分配观念显得尤为重要要教育引导广大职工消除对按劳取酬中“劳动”的狭义理解,逐步树立“按照贡献的差异进行差异分配”的分配观念,正确对待和处理自己的付出和报酬,始终保持健康良好的心态二、妥善协调各种利益关系虽然人际关系的不和谐,本质上是利益关系的不和谐,但和谐的人际关系,并不在于人们之间有没有利益矛盾,而在于如何认识和解决这些矛盾事实上,在社会主义市场经济条件下,人们在财富的分配和占有方面不可能搞平均主义,因而利益上的差异和矛盾是不可避免的,也是正常的,只不过是不能让这些差异和矛盾任其自然地发展,而必须采取得力措施防止差异悬殊过大和利益矛盾激化因此,妥善协调和处理人们之间的各种利益关系,是实现人际关系和谐的关键企业要妥善协调和处理好各种利益关系,应该重点解决两个问题,一要建立利益均衡机制,在政策制定上,必须坚持以最广大职工群众的根本利益作为出发点和落脚点,充分考虑和兼顾不同层次职工群众的承受能力,坚决反对和纠正各种侵害职工群众利益的行为;

一、柔性管理的作用1.柔性管理能够调动企业内部员工的积极性和主动性,激发员工的创造性,使整个企业充满活力知识经济时代,企业的主要财富来源于员工的知识、思想和创造性。

因此管理者应该做这样的工作:区分日常工作和临时性工作。

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相对于政府部门和企业,非营利组织人力资源具有四个特殊性,即:素质要求的特殊性、培训过程的特殊性、激励方式的特殊性、绩效评价的特殊性。

此次大赛共从清华大学、江南大学、澳门科技大学、山东工艺美术学院、青岛大学等十余所高校征集参赛作品500余件,其中,32幅作品分别荣获精酿啤酒工业设计类、文创产品创意设计类金奖、银奖、铜奖、优秀奖。

同样是筹集闲置资金,但是业务不同,服务的群体不同。

三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;

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国内外的管理实践都出现了这种趋势。

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