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在纵向关系上,至少经过互不隶属的两个或两个以上的岗位或环节,以使下级受上级监督,上级受下级牵制。

因此,在“以人为本”的管理过程中,正在逐步形成一种以人的知识、智力、技能和实践创新的能力为核心内容的“能本管理”。

这些管理的新变化表明,管理创新已成为世界性的潮流。

能本管理的理念是以人的能力为本,其总的目标和要求是:通过采取各种行之有效的方法,最大限度地发挥每个人的能力,从而实现能力价值的最大化,并把能力这种最重要的人力资源通过优化配置,形成推动企业和社会全面进步的巨大力量。

其次,企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。

关键词:内部控制;

价格条款;

而企业员工作为一个群体成为管理创新主体却是完全可能的,这是因为作为群体的员工可以包含大量的创意,当他们的创意得到企业家的认可并决定试行时,这些员工们就成了真正的管理创新主体。

叶裕祥指出观念创新是企业管理创新的源泉,企业必须在内部组织机构、固定资产投资、激励、成本、时间等方面加强观念创新。

纵观世界成功企业的经营实践,人们往往可以看到,一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出,常胜不衰,归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。

本文认为,丙明杰教授指出了管理创新的本质即是创造一种新的资源整合范式。

(2)在吸纳劳动力和缓解就业压力方面作用突出。

(2)采用一种新的生产方法,新方法既可以是出现在制造环节的新工艺,也可以是出现在其他商务环节的新方式。

(1)企业家。

第1章序言1.1问题的提出在现代信息社会中,随着科学技术的进步,经济全球化进程的加快,企业的管理思想、管理制度和管理方式方法等必然发生改变。

(1)2000年国务院办公厅转发《鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》,8章25条,都适用于民营企业。

”(钱德勒1987)即管理层级制的这一创新不仅使层级制本身稳定下来,而且使企业发展的支撑架构稳定下来,这将有效地帮助企业长远的发展。

从经济学的观点看,人类始终面临着稀缺资源与无限需要之间的尖锐矛盾,需要做出抉择来恰当配置和充分利用稀缺资源以满足人们的需要,组织在动态的社会经济环境中生存,必须不断调整系统活动的内容和目标,以适应环境变化的要求,这就是管理的创新职能。

二是设计一个新的组织机构并使之有效运作;

二是设计一个新的组织机构并使之有效运作;

B涉外经济案件尽量在国内仲裁而不去国外仲裁;

4调整和保护民营经济的法律和政策不健全,不适应改革开放的需要。

当前民营企业面临的主要困难:人力资源开发,信息获取,技术与技术转让,融资,市场准入等,客观上影响企业迎接挑战。

免费论文下载中心三入世后民营企业如何应对挑战(一)建立和健全具有中国特色的民营企业法律制度1加紧制定促进民营企业发展的法律和政策,并清理整顿有关的法律法规和政策(减轻企业负担,降低税收收费),尽快建立和健全中国民营企业法,以促进保护和规范民营企业的活动。

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