圆梦行动｜解“出行烦恼”，赏“宝贝收藏”，圆“耄耋之梦”

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因此，如何降低员工的工作压力，已成为企业不得不正视的现实问题。

企业要根据各个员工能力和需求的不同，制定出不同的激励措施，并把这些措施固化为企业制度和工作流程，以此来提升员工的满意度和忠诚度。

由此可见，组织社会化对提高留职率具有决定性作用，忽略早期的社会化实践对个体和组织都是有害无益的。

因此，要针对不同的岗位和不同的人员设计不同的工资分配模式，以保证薪酬设计的内部公平性，更好地发挥薪酬的激励作用，尽可能地实行非工资性薪酬的“自助化”，努力满足不同员工的个性化需求。

要让员工享有知情权，让员工了解企业的经营状况和财务状况、一些重大事项的决策及企业的发展规划。

企业每年都要招聘、选拔一批新员工进入组织，无论新员工从事的是第一份正式工作，还是仅仅变换工作单位或部门，只要进入一个新的组织就必然要面对全新的环境和重新适应。

这就要求我们把企业发展放在首位，依靠企业的卓越发展激发员工的自豪感，提升员工的满意度；

关键词：忠诚度；

因此，一方面企业应为员工科学地规划出个人的职业生涯道路，让员工了解到“如果我努力了，明天我会怎样”。

薪酬是衡量员工等级的依据，是体现员工能力和贡献大小的尺子。

在充分了解员工个人需求和职业发展愿望的基础上，结合企业自身发展过程中的实际人力资源需要，制定出系统的、科学的、动态的员工职业生涯规划，以有效地为员工提供适合其自身要求的多个发展渠道，使他们切实感到自己在企业有实现其理想和事业抱负的希望。

适应失败则新员工的角色定位模糊，工作投入减少，工作满意感降低，离职意愿强烈。

适应成功，则新员工的工作绩效、工作满意感和组织承诺提高，留职几率增加；

八、建立起行之有效的激励机制哈佛大学詹姆斯教授的研究表明：如果没有激励，一个人的能力只不过发挥20%～30%；

因此，一方面企业应为员工科学地规划出个人的职业生涯道路，让员工了解到“如果我努力了，明天我会怎样”。

参考文献[1]王婷，张海燕.员工忠诚度的影响因素及培养对策研究述评.科技信息，2007，（1）：18-19[2]常学军，韩元涛，吴亚珉.关于提升员工忠诚度的思考.中外企业文化，2008，（1）：52-55.[3]涂轶群.淡析企业员工忠诚度管理.武汉冶金管理干部学院学报，2006，（9）：35-37[4]宗蕴璋，单香玉.培育员工忠诚度，提升企业竞争力.人力资源开发，2005，（10）：50-51[5]高日光，王碧英，凌文辁.提高员工忠诚度的策略.人力资源开发，2006，（1）：26声明：本论文来自免费论文下载中心：202206/475772.asp免费论文下载中心所发布的论文版权归原作者所有，本站仅供大家学习、研究、参考之用，未取得作者授权严禁摘编、篡改、用作商业用途.

而且，这一过程依时间先后可分为五个阶段：招聘期、员工稳定期、离职潜伏期、辞职期和辞职后期，每一阶段的忠诚度管理都各有侧重，需要相互配合才能提高员工忠诚度；

有效的培训已成为吸引、培养、激励、留住人才的有效途径，在一定程度上，它比增加员工的薪酬更具吸引力与诱惑力。

七、加强沟通，改善管理模式良好的沟通是建立员工与企业之间信任的重要前提，也是企业形成团结、诚实、信任、尊重的文化基石。

因此，要针对不同的岗位和不同的人员设计不同的工资分配模式，以保证薪酬设计的内部公平性，更好地发挥薪酬的激励作用，尽可能地实行非工资性薪酬的“自助化”，努力满足不同员工的个性化需求。

三、大力促进企业的发展员工忠诚源于对企业的归属感，而归属感源于企业为其提供了满意的归宿。

薪酬是衡量员工等级的依据，是体现员工能力和贡献大小的尺子。

“不患寡，而患不公”是人的普遍心理，只有建立公平、合理的薪酬体系，才能保证员工的忠诚。

参考文献[1]王婷，张海燕.员工忠诚度的影响因素及培养对策研究述评.科技信息，2007，（1）：18-19[2]常学军，韩元涛，吴亚珉.关于提升员工忠诚度的思考.中外企业文化，2008，（1）：52-55.[3]涂轶群.淡析企业员工忠诚度管理.武汉冶金管理干部学院学报，2006，（9）：35-37[4]宗蕴璋，单香玉.培育员工忠诚度，提升企业竞争力.人力资源开发，2005，（10）：50-51[5]高日光，王碧英，凌文辁.提高员工忠诚度的策略.人力资源开发，2006，（1）：26声明：本论文来自免费论文下载中心：202206/475772.asp免费论文下载中心所发布的论文版权归原作者所有，本站仅供大家学习、研究、参考之用，未取得作者授权严禁摘编、篡改、用作商业用途.

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