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第一时间更新最新章节【雨林时评】坚决清除干部不作为“痼疾”。

【主要参考文献】[1]张谏忠,吴轶伦.内部控制自我评价在宝钢的运用[J].会计研究,2005,(2).[2]吴轶伦.内部控制自我评价[J].上海财经大学学报,2004,(4).[3]吴轶伦.内部审计职能的发展与风险管理模式的建设[J].冶金财会,2006,(3).[4]方红星.内部控制审计组织效率[J].会计研究,2002,(7).[5]课题研究组.内部会计控制规范操作实务[M].中国商业出版社,2001.[6]阎达五,宋建.双元控制主体构架下现代企业会计控制的新思考[J].会计研究,2000,(3).[7]朱荣恩、贺欣.内部控制框架的新发展――企业风险管理框架[J].审计研究,2003,(6).[8]金或日方,李若山,徐明磊.COSO报告下的内部控制新发展[J].会计研究,2005,(2).[9]严晖.风险导向内部审计整合框架研究[M].中国财政经济出版社,2004.[10]宋夏云.现代风险导向审计模式的背景分析与理论创新[J].中国审计,2005.[11]胡春元.审计风险研究[M].东北财经大学出版社,1997.[12]吴轶伦.内部审计的风险管理模式[J].上海审计,2006,(1).[13]郑石桥等.现代企业内部控制系统[M].立信会计出版社,2000.[14]张国康等.内部控制制度[M].立信会计出版社,2003.[15]课题组.现代企业内控制度:概念界定与设计思路[J].会计研究,2001,(11).[16]ArthurA.Thompson.JrandA.J.StricklandШ,段盛华等译,战略管理.中国财政经济出版社,2005.[17]RobertS.KaplanandDavidP.Norton,刘俊勇等译.战略地图.广东经济出版社,2005.[18]LarryF.Konrath,Auditing:Ariskanalysisapproach,5thedition,South-Western.[19]PaulJ.Sobel,Auditor'sRiskManagementGuide:IntegratingAuditingandERM,AspenPublishers,Inc.[20]TheCommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission,EnterpriseRiskManagementFramework.[21]Tillinghast-TowersPerrin,EnterpriseRiskManagement:AnAnalyticalApproach.转贴于免费论文下载中声明:本论文来自免费论文下载中心:200902/81821.asp免费论文下载中心所发布的论文均来自互联网,版权归原作者所有,本站仅供大家学习、研究、参考之用,未取得作者授权严禁摘编、篡改、用作商业用途.

(二)风险管理理论的发展企业风险管理理论发展大致分为三个阶段。

另一个经济转轨大国俄罗斯的情况与中国有较大的差异。

俄罗斯经济发展部部长纳比乌琳娜宣布,截至2010年5月底,俄罗斯经济增长率为5.8%,失业率下降到7.5%。

本文将在回顾内部控制和风险管理理论发展的基础上,探讨二者之间的关系,并结合宝钢在内控体系建设和风险管理方面的最佳实践,提出整合的风险管理框架设想,以期对我国企业的内控体系和风险管理体系建设提供借鉴。

2011年的增长预期为9.6%。

2009年11月20日,俄罗斯国家杜马三度最终通过了2010年、2011年和2012年联邦预算。

刺激内需以恢复经济增长;

刺激内需以恢复经济增长;

二、做好新员工的组织社会化组织社会化是指个体从进人组织之前的外部人员到成为组织功能成员的学习过程,这过程使新员工转变为组织的内部人员,融入组织当中,并成为其中的一分子。

宝钢集团有限公司董事会确定的全面风险管理的总体目标是:围绕宝钢的战略目标,在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理流程,培育良好的风险管理文化,使风险管理机制成为宝钢经营管理各个环节的有机组成部分。

关键词:转轨国家;

2009年,由于石油出口收入的增长,预算赤字占国内总产值的5.9%,没有超过占GDP7%的警戒线[3]。

无论是IMF还是世界银行和OECD,其对后危机时期中国经济发展的积极评价和前景预测,是基于中国政府在金融危机中所采取的刺激经济的有效政策措施以及后危机时期经济刺激计划所带动的强劲经济复苏。

由于贸易条件恶化和国内需求依然强劲,2010年经常账户盈余可能会继续下降,约占GDP的2.75%,然后在2011年升至3.4%[9]。

五、创建以人为本的工作环境和企业文化氛围一个人在亲密和谐的组织里工作、学习和生活时,就会感到愉快,有归属感,有了这样的情感体验,他便会在这样的组织里更加勤奋忘我地工作。

转轨国家的实践表明,这些政策措施的实际效果是较为明显的。

普京于2010年4月20日在国家杜马就2009年的政府工作作报告时表示,政府采取的财政预算政策帮助经济较为平稳地度过了经济危机最危险的阶段,摆脱了经济衰退,同时政府也成功地避免了财政崩溃,而且这是在预算开支增加27.4%、收入减少29%的情况下做到的。

完善市场机制;

而且在危机前,捷克、斯洛伐克和波兰等国家的出口较多,减少了外币债务,并实施了更严格的财政政策,这些为应对危机、实施财政刺激提供了一定空间。

企业战略管理的最终目标是为了实现企业价值的持续增长,企业价值创造路径应围绕“股东价值←客户价值←业务流程←核心资源”这一路径展开,该路径表明企业长期股东价值的增长来自于客户价值的增长。

当然,东欧一些国家应对危机的举措如财政减税、增加支出等,不仅力度较小,而且往往受制于不断上升的政府赤字,因而效果并不明显。

[20]《俄国家杜马通过近3年的联邦预算》,俄新网http://rusnews.cn,2009-11-20。

虽然如此,由于经济恢复缓慢,贷款违约率上升,银行不得不削减对私有部门的贷款以修复资产负债表,从而影响了消费和投资需求,无法有效推动经济增长。

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