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第一时间更新最新章节温格:格纳布里没有极限 问题是他能吃多少苦。

尊重客观规律。

【主要参考文献】[1]张谏忠,吴轶伦.内部控制自我评价在宝钢的运用[J].会计研究,2005,(2).[2]吴轶伦.内部控制自我评价[J].上海财经大学学报,2004,(4).[3]吴轶伦.内部审计职能的发展与风险管理模式的建设[J].冶金财会,2006,(3).[4]方红星.内部控制审计组织效率[J].会计研究,2002,(7).[5]课题研究组.内部会计控制规范操作实务[M].中国商业出版社,2001.[6]阎达五,宋建.双元控制主体构架下现代企业会计控制的新思考[J].会计研究,2000,(3).[7]朱荣恩、贺欣.内部控制框架的新发展――企业风险管理框架[J].审计研究,2003,(6).[8]金或日方,李若山,徐明磊.COSO报告下的内部控制新发展[J].会计研究,2005,(2).[9]严晖.风险导向内部审计整合框架研究[M].中国财政经济出版社,2004.[10]宋夏云.现代风险导向审计模式的背景分析与理论创新[J].中国审计,2005.[11]胡春元.审计风险研究[M].东北财经大学出版社,1997.[12]吴轶伦.内部审计的风险管理模式[J].上海审计,2006,(1).[13]郑石桥等.现代企业内部控制系统[M].立信会计出版社,2000.[14]张国康等.内部控制制度[M].立信会计出版社,2003.[15]课题组.现代企业内控制度:概念界定与设计思路[J].会计研究,2001,(11).[16]ArthurA.Thompson.JrandA.J.StricklandШ,段盛华等译,战略管理.中国财政经济出版社,2005.[17]RobertS.KaplanandDavidP.Norton,刘俊勇等译.战略地图.广东经济出版社,2005.[18]LarryF.Konrath,Auditing:Ariskanalysisapproach,5thedition,South-Western.[19]PaulJ.Sobel,Auditor'sRiskManagementGuide:IntegratingAuditingandERM,AspenPublishers,Inc.[20]TheCommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission,EnterpriseRiskManagementFramework.[21]Tillinghast-TowersPerrin,EnterpriseRiskManagement:AnAnalyticalApproach.转贴于免费论文下载中声明:本论文来自免费论文下载中心:200902/81821.asp免费论文下载中心所发布的论文均来自互联网,版权归原作者所有,本站仅供大家学习、研究、参考之用,未取得作者授权严禁摘编、篡改、用作商业用途.

要像对自己企业那样把对方的每一个环节都摸透,并与自己企业进行对比,看清双方优势劣势,善于针对竞争对手的实际状况,制定相应的策略。

公司治理确定企业风险管理的范围和边界,并为风险管理提供政策;

作为实现上述目标和任务的措施之一,2010年俄罗斯政府拨款1076亿卢布支持农业生产。

俄罗斯经济发展部部长纳比乌琳娜宣布,截至2010年5月底,俄罗斯经济增长率为5.8%,失业率下降到7.5%。

4月工业生产指数继3月上升5.7%之后再次上升10.4%;

由战略管理层确定风险管理流程、文件和模型;

当今世界科学技术飞速发展和市场竞争日趋激烈,因此,企业在参与市场竞争时,首先是要知已知彼,不仅清楚企业的现状,还必须注重分析客观条件;

在更新的《世界经济展望》报告和《全球金融稳定》报告中,IMF将2010年全球经济增长预期从此前的4.2%上调至4.6%。

表3显示的是俄罗斯反危机措施的相关情况。

如果得到激励,一个人的能力则可发挥到80%~90%。

其二,俄罗斯银行部门保持了整体稳定,没有出现一些专家预测的“第二波危机”。

2.投资与出口会对经济产生双拉动效应国家统计局公布的数据显示,在拉动2009年GDP增长的“三驾马车”中,最终消费对经济增长的贡献率为52.5%,拉动GDP增长4.6个百分点;

他们在郑州送给每位小学生一顶黄色帽子。

4.针对可能发生重大突发事件的业务领域,建立预警机制,制定应急预案。

为此,企业在管理模式上可以采用参与式管理,通过员工参与企业管理决策,帮助员工改善人际关系,增强沟通,了解并认同企业的发展目标,并自觉地将企业目标化为自己的目标,真正把自己当作企业的主人,从而激发工作中更大的责任感和热情,发挥出自己的聪明才智,在实现自我价值的同时达到提高组织绩效。

2010年要以扩大内需特别是增加居民消费需求为重点,增强消费对经济增长的拉动作用,而“扩内需、促消费”是此次中央经济工作会议提出的主要任务之一。

企业要获得长期稳定的客户价值,必须具有高效、快捷和质量可靠的业务流程,这些业务流程的价值创造能力又依赖于企业核心资源的研究与开发。

据国际货币基金组织预测,波兰经济增长率在2010年能够达到2.75%,2011年可达到3%。

波兰国内需求相对较强,而且GDP保持了正增长。

整合风险管理与公司治理就是在公司治理框架中加入风险管理的角色。

进入21世纪,又成为WTO的正式成员,促使我们必须加快与国际经济接轨的步伐。

今后一个时期,转轨国家不仅要应对经济增长缓慢和失业率上升的可能趋势,并确保财政的可持续性,而且要大力调整经济结构,转换经济增长与经济发展方式,使之建立在创新和可持续发展的基础之上。

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