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三是对一些重要经济部门采取特殊保护措施,根据不同行业采取有针对性的救助计划。

俄还拨出335亿卢布支持本国汽车工业,政府承诺在2020年前将划拨超过1万亿卢布的直接援助资金来扶持汽车工业的发展[14]。

公司治理确定企业风险管理的范围和边界,并为风险管理提供政策;

三是从主要依靠资源消耗向主要依靠科技进步、提高劳动者素质和管理创新转变。

参考文献[1]王婷,张海燕.员工忠诚度的影响因素及培养对策研究述评.科技信息,2007,(1):18-19[2]常学军,韩元涛,吴亚珉.关于提升员工忠诚度的思考.中外企业文化,2008,(1):52-55.[3]涂轶群.淡析企业员工忠诚度管理.武汉冶金管理干部学院学报,2006,(9):35-37[4]宗蕴璋,单香玉.培育员工忠诚度,提升企业竞争力.人力资源开发,2005,(10):50-51[5]高日光,王碧英,凌文辁.提高员工忠诚度的策略.人力资源开发,2006,(1):26声明:本论文来自免费论文下载中心:202206/475772.asp免费论文下载中心所发布的论文版权归原作者所有,本站仅供大家学习、研究、参考之用,未取得作者授权严禁摘编、篡改、用作商业用途.

据俄罗斯经济发展部副部长克列帕奇预测,2010年俄经济增长有望达到3%―3.5%。

“同行是冤家”这话一直是在形容企业间的竞争。

虽然如此,由于经济恢复缓慢,贷款违约率上升,银行不得不削减对私有部门的贷款以修复资产负债表,从而影响了消费和投资需求,无法有效推动经济增长。

市场竞争激烈,开展多元化经营可以分散风险,经营得当,可为企业提供创利和发展的机会。

挑战固然严峻,但机遇同样无限,一叶障目是看不到这些新的机遇的,企业要先改变思想方式,真正“独立”进行思考,按市场经济的要求去考虑问题、处理问题,才会豁然开朗,发现原来机遇就在眼前。

因此,一方面企业应为员工科学地规划出个人的职业生涯道路,让员工了解到“如果我努力了,明天我会怎样”。

为了做到出奇制胜,企业要极力隐藏自己的实力,让竞争对手看不清真实情况,企业应采取各种手段迷惑和“愚弄”竞争对手,使竞争对手麻痹大意,放松防备心理,此时企业趁机出击,那么取得竞争胜利的概率非常大。

而且他认为,如果控制得好,能延续2009年第3和第4季度的发展势头,2010年俄罗斯经济增长的水平甚至可以达到6%。

由此,人均GDP指标应超过3万美元(2007年为1.4万美元)[15]。

在更新的《世界经济展望》报告和《全球金融稳定》报告中,IMF将2010年全球经济增长预期从此前的4.2%上调至4.6%。

从二者的实质内容看,内部控制仅是管理的一项职能,而全面风险管理贯穿于管理过程的各个方面。

相比之下,大部分东欧国家财政刺激措施规模较小,有的国家甚至不得不采取紧缩措施,以纠正宏观经济的不平衡。

此外,宝钢股份还将内控评审项目和常规审计工作相结合,在内部审计工作中跟踪检查问题的整改情况。

(二)缓慢复苏的俄罗斯经济俄罗斯是受国际金融危机影响最严重的转轨国家之一。

这是今后一个时期中国经济发展的主线和主旋律。

企业必须事先仔细调查分析,认真选择认定和尽力争取的、属于你自己的目标顾客。

营造一个安全、舒适、沟通顺畅、人际关系和谐的工作环境,能够使员工形成以企业为家、主动为企业而奋斗的归属感,从而维系和提升员工的忠诚度。

八、建立起行之有效的激励机制哈佛大学詹姆斯教授的研究表明:如果没有激励,一个人的能力只不过发挥20%~30%;

2009年12月,外贸出口增速由负增长转为较快增长,出口规模恢复到金融危机发生前的最高水平的96%。

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