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爱沙尼亚也实施了紧缩的财政政策。
尤其是在企业的市场竞争中，孙子的思想为众多的企业家所认识和运用，被誉为“现代商战中的指南”。
从表2可见，俄罗斯2009年GDP下滑了7.9%，略低于预计。
虽然从长期来看所有的竞争对手都可能对我构成或大或小的威胁，但在许多特定的情况下，有些竞争对手非但不是敌人而是“盟友”，因为合适的竞争领域和竞争对手能够加强而不削弱企业的竞争地位。
企业战略管理的最终目标是为了实现企业价值的持续增长，企业价值创造路径应围绕“股东价值←客户价值←业务流程←核心资源”这一路径展开，该路径表明企业长期股东价值的增长来自于客户价值的增长。
国际货币基金组织在2010年4月份的一份报告中预测，2010年俄罗斯经济将增长4%，2011年将增长3.3%。
表1反映了中国政府投资4万亿元人民币（占GDP总额的12%）用于实施财政经济刺激措施的情况。
特别是2010年5月，中央政府以“新36条”的形式再次鼓励民间资本积极投资经济中的绝大多数行业，尤其是基础设施等一些垄断性行业。
有效的控制企业在发展过程中的经济风险，促进在发展过程中的力度，一定程度上带动中国经济的发展。
企业要为员工提供满意的归宿，就要把发展作为企业的第一要务。
所以，重要的是要关注大环境所发生的变化，并且分析这些变化的发展趋势，研究哪些是带有倾向性的，分析宏观经济形势，估计经济大气候对企业的影响，并考虑对策。
2009年第4季度GDP只下滑了3.2%，经济恢复要好于预期。
IMF预测，作为领头羊的中国经济2010年的增长有望达到10.5%，这得益于出口的强劲反弹和富有活力的内需。
3、客观地了解企业自己。
还有一点不容忽视，即员工忠诚度是动态可变的，需要根据企业和员工的实际情况及时调整或纠正，否则就会导致员工忠诚度的降低甚至丧失。
5.3加强人才培养和管理工商管理工作是一项系统的、复杂的工作，需要专业的管理人员进行管理。
从二者的实质内容看，内部控制仅是管理的一项职能，而全面风险管理贯穿于管理过程的各个方面。
为此，需要根据市场经济的发展情况，采取多种措施，例如：健全工商管理体制、加大对工商管理人才的管理和培训、加大工商管理部门的执法力度等措施，促进企业工商职能的发展和完善。
企业在市场的舞台上，通过各种营销宣传方式在市场上宣传自己，以引起人们的注意，激发人们的潜在需求以达到促销的目的。
上述措施的实施使俄罗斯经济在2009年下半年出现了复苏迹象：其一，2009年卢布先贬值后升值，全年未出现大幅贬值现象，从而避免了重大损失。
营造一个安全、舒适、沟通顺畅、人际关系和谐的工作环境，能够使员工形成以企业为家、主动为企业而奋斗的归属感，从而维系和提升员工的忠诚度。
如果企业还成不了气候，没有任何有竞争力的产品或服务，就无势可造。
在企业的发展中，内部管理职能的充分发展是促进企业工商管理的完善的关键性因素。
适应失败则新员工的角色定位模糊，工作投入减少，工作满意感降低，离职意愿强烈。
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