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2.企业工商管理职能应遵守的原则分析2.1公正执法原则企业工商管理,在进行市场监督的过程中,公正执法是必须要遵守的原则。

(二)风险管理系统应与公司战略管理系统相整合风险管理功能与公司战略管理功能相耦合,主要体现在图2所示的战略管理全过程中:将战略管理系统与风险管理系统相整合,有利于以较低的成本顺利实现企业的战略目标。

如果企业只看到市场上有利可图的机会,而不清醒地分析自己究竟有无掌握它的实力,就贸然把它作为自己扩展经营的新领域,这本身就包含了巨大的风险。

此论文转摘于流星毕业免费论文下载中www.2008w.com二、突发性品牌危机中的公关管理危机一旦爆发,便会迅速破坏品牌形象,使企业出现人心散乱的危险局面,如果不即时处理或处理不当,后果可能不堪设想,因此,如何及时、果断地在危机中实施有效的公关管理,引导舆论,稳定人心,抑制危机事件蔓延,便成为处理危机事件的重中之重。

当然,2010年俄罗斯经济的进一步增长主要依赖于石油价格的有利变化、财政刺激和货币宽松政策、银行信贷紧缩缓解、就业增加和居民消费增长等多种因素。

在这种拓展的公司治理框架中,高管和风险主管应当直接承担风险管理的责任,董事会则应积极参与增值型的风险管理活动,如在风险管理的过程中对管理层进行指导、授权和监督等活动。

因此,一些工作人员在日常管理监督环节中,会有意识地回避一些敏感度较高的话题。

(二)风险管理理论的发展企业风险管理理论发展大致分为三个阶段。

航天科技、招商局、中国华润、上海实业、北京控股、广东粤海等股票均体现了鲜明的中国概念,上市后再次成为海外投资者的追捧热点。

还应当指出,转轨国家采取不同的反危机措施和刺激经济方案所产生的效果是不同的,对后金融危机时期的经济发展产生的影响也不相同。

当然各企业的产业性质、产品、所处内外环境均有不同,所以照搬别人的成功模式并非都行,重要的是企业的经营思路不能墨守成规,固步自封,要有新的思路,发现新的机遇,这就是“出奇”。

为了做到出奇制胜,企业要极力隐藏自己的实力,让竞争对手看不清真实情况,企业应采取各种手段迷惑和“愚弄”竞争对手,使竞争对手麻痹大意,放松防备心理,此时企业趁机出击,那么取得竞争胜利的概率非常大。

三是在企业的产品选择上,要更多地选择一些有中国特色的产业上市,增加吸引力。

现在企业要提高竞争力必须大力提倡实行体制创新、管理创新,要根本的就是思维方式的创新,思想观念的创新。

4.针对可能发生重大突发事件的业务领域,建立预警机制,制定应急预案。

十、进行忠诚度管理对于员工忠诚度的管理,笔者以为应该是包括员工被雇佣之前,并持续到员工退休或辞职之后的整个过程;

免费论文下载中三、区分竞争对手,避免恶性竞争孙子在两千多年前就总结出了胜负取决于客观实现条件,矛盾的双方可以互相影响、互相转化在辩证的胜负观,至今仍有着十分重要的指导意义。

把顾客的潜在需求变成了现实需求,潜在的顾客成为现实的顾客,而潜在的市场也就成为你开拓的现实市场了。

在整个社会经济中,企业工商管理在整个经济发展中以及在政府经济社会中,有这样两个基本职能。

一、内部控制、风险管理的理论发展及其关系(一)内部控制理论的发展20世纪70年代中期的“水门事件”引起了美国立法者和监管团体对内部控制问题的重视。

2000年4月中国石油虽然招股成功,但也是历经艰难。

到1994年下半年,受墨西哥金融危机的影响,并且由于企业自身的体制缺陷,使海外投资者的购买浪潮很快过去,并对中国制造业产生怀疑。

要想达到“出奇制胜”的效果,就要注意三个实话要点:1、现代企业为了取得竞争的胜利,应该做到“兵不厌诈”,才能面对凶猛的强敌,避开其锋芒,采用分导引流的方法各个击破。

如“日航风波”、“砸大奔事件”等。

(未完待续。。)

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