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第一时间更新最新章节锚定目标 加压奋进-延津县检察院召开半年工作推进会议。

卢布兑美元汇率连续第4个月升值;

企业的管理体制对于企业的发展来说十分重要,是企业发展的基本依据。

像波兰、乌克兰和捷克这样的东欧转轨国家,今后一个时期经济发展的向好趋势是较为明显的。

此外,由于中小企业具有反应灵敏、行动迅速等特点,在开发新产品时,一定要特别注重从延伸产品方面多做一些创新的工作,如提供新的维修项目、采用新的付款方式、开展新的培训与指导工作等,这样就可以在与大企业的竞争中突出自己的比较优势。

如何在激烈的市场竞争中取胜,成为企业要考虑的一个大问题。

这类危机的直接后果是公众不信任感增加,销售量急剧下降,品牌美誉度遭受严重打击。

IMF2010年7月27日发布报告称,中国政府在金融危机中采取的“迅速、果断、有效的”政策措施减轻了危机对中国经济的冲击,并确保中国引领全球经济复苏。

所谓机会管理,就是在充分了解有关市场信息的基础上,注重对未来市场变化趋势的预测,并根据这些预测结果,抢先进入尚未引起他人关注的新市场。

(三)触底反弹的东欧国家经济受国际金融危机的深刻影响,东欧转轨国家经济在2009年大幅下滑,表4反映了一些国家的经济增长情况。

为此,企业在管理模式上可以采用参与式管理,通过员工参与企业管理决策,帮助员工改善人际关系,增强沟通,了解并认同企业的发展目标,并自觉地将企业目标化为自己的目标,真正把自己当作企业的主人,从而激发工作中更大的责任感和热情,发挥出自己的聪明才智,在实现自我价值的同时达到提高组织绩效。

企业的管理体制对于企业的发展来说十分重要,是企业发展的基本依据。

关键词:忠诚度;

PPI连续12个月下降后,12月首次转为上涨1.7%。

本文就新形势下的企业工商管理职能发展与完善做以下探讨。

还向全国有可能与此有关的医生、医院和经销商发出了50万份电报,并通过各种传媒发表声明,暂时将Tylenol胶囊改为药片。

针对不同的领域,可以采取适合中小企业自身特点的创新策略。

卢布将逐步向浮动汇率过渡,2010年俄罗斯信贷将增长20%[12]。

为了提升企业的工作效率,需要不断完善企业的职能,对工商管理职能进行内部的详细划分。

企业在对工商管理人才进行培养的时候,需要与具体的工商管理知识相对应,需要认识到企业工商管理知识与书本上的知识在实际的工作中存在的不同。

而且,中国的经济刺激方案是转轨国家中规模最大的,对于2009年经济的恢复发挥了关键性的作用。

中国2009年经济增长率为8.7%(经济增速从一季度的6.2%,一路上行至二季度的7.9%、三季度的9.1%、四季度的10.7%)。

以落实我国企业工商管理职能的优势,切实保障我国市场经济环境的和谐稳定。

【主要参考文献】[1]张谏忠,吴轶伦.内部控制自我评价在宝钢的运用[J].会计研究,2005,(2).[2]吴轶伦.内部控制自我评价[J].上海财经大学学报,2004,(4).[3]吴轶伦.内部审计职能的发展与风险管理模式的建设[J].冶金财会,2006,(3).[4]方红星.内部控制审计组织效率[J].会计研究,2002,(7).[5]课题研究组.内部会计控制规范操作实务[M].中国商业出版社,2001.[6]阎达五,宋建.双元控制主体构架下现代企业会计控制的新思考[J].会计研究,2000,(3).[7]朱荣恩、贺欣.内部控制框架的新发展――企业风险管理框架[J].审计研究,2003,(6).[8]金或日方,李若山,徐明磊.COSO报告下的内部控制新发展[J].会计研究,2005,(2).[9]严晖.风险导向内部审计整合框架研究[M].中国财政经济出版社,2004.[10]宋夏云.现代风险导向审计模式的背景分析与理论创新[J].中国审计,2005.[11]胡春元.审计风险研究[M].东北财经大学出版社,1997.[12]吴轶伦.内部审计的风险管理模式[J].上海审计,2006,(1).[13]郑石桥等.现代企业内部控制系统[M].立信会计出版社,2000.[14]张国康等.内部控制制度[M].立信会计出版社,2003.[15]课题组.现代企业内控制度:概念界定与设计思路[J].会计研究,2001,(11).[16]ArthurA.Thompson.JrandA.J.StricklandШ,段盛华等译,战略管理.中国财政经济出版社,2005.[17]RobertS.KaplanandDavidP.Norton,刘俊勇等译.战略地图.广东经济出版社,2005.[18]LarryF.Konrath,Auditing:Ariskanalysisapproach,5thedition,South-Western.[19]PaulJ.Sobel,Auditor'sRiskManagementGuide:IntegratingAuditingandERM,AspenPublishers,Inc.[20]TheCommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission,EnterpriseRiskManagementFramework.[21]Tillinghast-TowersPerrin,EnterpriseRiskManagement:AnAnalyticalApproach.转贴于免费论文下载中声明:本论文来自免费论文下载中心:200902/81821.asp免费论文下载中心所发布的论文均来自互联网,版权归原作者所有,本站仅供大家学习、研究、参考之用,未取得作者授权严禁摘编、篡改、用作商业用途.

公司实施不同的战略,会引起不同的风险,也应采取不同的风险应对措施。

(未完待续。。)

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