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例如，日本口香糖市场曾一度为某大公司所垄断，其销售重点是在儿童身上；
由战略管理层确定风险管理流程、文件和模型；
关注大环境的变化，对企业的战略已变得日益重要。
这样一个早晨全市一下子出现了孩子们都戴上了同样的黄色帽子。
”善于指挥的将帅，其主导思想应放在依靠、运用、把握和创造有利于自己取胜的形势上，而不是去苛求手下的将吏，因此他就能从全局态势的发展变化出发，选择适于担当重任的人才，从而使自己取得决定全局胜利的主动权。
就在危机爆发的第十天，可口可乐公司行政总裁艾华士直飞比利时接受专访，公开向消费者道歉，并表示了可口可乐对于重塑消费者信心方面的决心和举措，不仅如此，总裁还当场喝了一瓶可口可乐，这在比利时为安抚当时的消费者的情绪起到了直观的示范作用。
如果能开拓这个新市场？企业采取了一项“以迂为直”的战略。
建立以人为本的企业文化，会在很大程度上增强企业对员工的向心力和凝聚力，从而有利于提高员工忠诚度。
“在市场经济下任何一种门类的产业及其产品或服务，都在为企业提供新的商机，因此很多企业从一种产品的经营向着多门类、多元化经营的方向发展。
对于前者，通过对危机公关反映效果的调研，可以及时发现企业在危机公关过程中的不足，并寻求改进措施；
然而好景不长，由于受当时国内市场经济疲软，许多项目被迫停建、缓建，以及基础设施领域恶性竞争等因素的影响，此类企业亏损严重，致使国外投资人抛售这些公司股票，造成股价狂跌。
突发性品牌危机管理探讨论文类别：工商管理论文下载-管理理论论文下载上传时间：2008/11/1910:18:00论文作者：突发性品牌危机管理探论文版本：简体版繁体版英文版[摘要]品牌危机管理是当今企业热门话题，而其中如何应对突发性品牌危机又是重中之重。
进而提升工商管理人员的竞争意识，开阔工商管理人员的视野，为我国的工商管理培养更多的专业性人才。
而2010年投资与出口都会对经济产生拉动效应。
从中看到它为企业发展提供了哪些新的机遇，又存在哪些制约。
黄帽子我们早期就用以提醒来往机动车司机与骑自行车人群注意来往行人安全，但当时郑州小学生还没有采用这个办法来保护孩子闪的行路安全。
为此，企业在管理模式上可以采用参与式管理，通过员工参与企业管理决策，帮助员工改善人际关系，增强沟通，了解并认同企业的发展目标，并自觉地将企业目标化为自己的目标，真正把自己当作企业的主人，从而激发工作中更大的责任感和热情，发挥出自己的聪明才智，在实现自我价值的同时达到提高组织绩效。
当竞争对手的力量非常强时，要另辟蹊径，使其在某一方面弱于自己，以此取胜。
这就是“形势”所造成就的“不战而胜”，它对竞争的进程与结果有很大的影响。
”［19］因此，作为国际金融危机后引领世界经济的火车头之一，中国扩大内需来拉动并保持高速经济增长对世界经济发展具有特别重要的意义。
免费论文下载中一方面，由于国际需求改善，再加上货币贬值，在一定程度上增强了本国产品的竞争力，促进了东欧转轨国家的外贸出口。
3.3风险防控就当前中国经济总体形势而言，在企业的经济发展中，控制企业经营风险是重中之重。
二、市场创新中小企业在进行市场创新时，一般有两条途径可走。
为此，COSO于2004年9月出台了《COSO企业全面风险管理整合框架》（简称ERM），提出了由三个维度构成的风险管理整合框架。
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