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参考文献[1]张春伟.基于工商管理对经济发展的影响分析[J].中外企业家,2019(30)[2]张丽.加强工商管理培训提高企业管理水平的策略研究[J].现代经济信息,2019(18)[3]于松玉.新时期企业工商管理职能探索[J].现代商贸工业,2019,40(29)[4]吴保茹.新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策[J].现代营销(下旬刊),2019(09)[5]张灿璨.加强企业工商管理培训的思考[J].产业创新研究,2019(08)[6]梁海青.企业工商管理的职能解读与管理实践[J].现代营销(经营版),2019(05)声明:本论文来自免费论文下载中心:202112/475608.asp免费论文下载中心所发布的论文版权归原作者所有,本站仅供大家学习、研究、参考之用,未取得作者授权严禁摘编、篡改、用作商业用途.

从某种意义上看,抓住了机会管理,就等于抓住了中小企业的创新之源。

3、客观地了解企业自己。

此外,内控体系建设与全面风险管理工作的开展之间具有紧密的联动作用,具体体现在以下两个层面:1.在理论框架层面,完整的内控体系包括依据COSO内控整体框架开展内部控制的评审体系以及内控自我评估体系;

一方面,要实事求是地兑现危机中的承诺。

要减少员工与企业之间的误会和矛盾,企业管理者就必须加强与员工之间的交流和沟通,倾听员工的意见和建议。

组织社会化;

2.坦诚与顾客、公众进行沟通,将顾客利益置于首位危机爆发时,如何及时有效的与顾客、公众展开沟通是关键,这直接关系到企业能否安度危机。

据世界银行最新发布的经济预测,2010―2011年全球GDP增幅将在2.9%―3.3%之间。

对这些传闻和报道如不加以及时处理,对品牌形象、企业信誉十分有害,甚至会导致公众对品牌丧失信心。

另外,在海外上市浪潮中,应多一分冷静,不要盲目赶潮流,不仅要对国外市场和运行制度做详细调查和研究,还要进行自我分析和研究,这样才能做到知己知彼,百战百胜。

由此可见,组织社会化对提高留职率具有决定性作用,忽略早期的社会化实践对个体和组织都是有害无益的。

企业要根据各个员工能力和需求的不同,制定出不同的激励措施,并把这些措施固化为企业制度和工作流程,以此来提升员工的满意度和忠诚度。

挑战固然严峻,但机遇同样无限,一叶障目是看不到这些新的机遇的,企业要先改变思想方式,真正“独立”进行思考,按市场经济的要求去考虑问题、处理问题,才会豁然开朗,发现原来机遇就在眼前。

世界银行指出,如果任何陷入主权债务危机的欧洲国家发生债务违约或市场信心危机的状况加剧,贸易萎缩及信贷枯竭将不可避免地严重抑制全球的GDP增速,从而也就无法排除部分国家陷入二度衰退的可能[6]。

“在市场经济的条件下,企业间的竞争是不可避免的,只要企业存在,竞争就不会消失。

首要的措施是稳定金融业,其次是强化社会保障措施,再则是对交通、汽车、农业和国防等特定部门的支持。

1.认清危机爆发的缘由,提高企业对危机的反应速度在危机爆发后,首先决策者要沉着、冷静地辨识危机的起源,提高企业对危机的反应速度。

二是不能把海外上市看作是使部分有困难的国有企业脱困的手段,而是应坚决地将依靠自身力量快速发展的优秀企业,包括私营企业及其他形式的企业推向海外市场;

2009年底召开的中央经济工作会议强调,2010年要保持投资适度增长。

另一方面还要了解国际资本市场的游戏规则,并严格遵循和执行,以适应国际资本市场发展。

只有通过宣传,消费者才能感知到“××”品牌又回来了。

公司具体实施情况包括以下几个方面:(一)以法人治理为基础,建设风险管理的组织体系完善的法人治理是风险管理重要的内部环境,也是风险管理体系建设的起点和保障,而董事会建设则是法人治理的核心。

正确的管理意识具有以下两个方面的含义:一方面,管理能力;

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