第一时间更新最新章节第五届“望城杯”创新创业大赛获奖结果出炉。
参考文献[1]张玉波:危机管理智囊[M].北京：机械工业出版社，2003.7，73～74[2]殷赣新:论企业名牌的危机管理[D].南昌：江西财经大学，2003.5，6～7[3](美)杰弗里・R・卡波尼格罗:危机顾问[M].北京:中国三峡出版社，2001[4]刘凤军:品牌营运论[M].北京：经济科学出版社，2000，89转贴于免费论文下载中声明：本论文来自免费论文下载中心：200811/81881.asp免费论文下载中心所发布的论文版权归原作者所有，本站仅供大家学习、研究、参考之用，未取得作者授权严禁摘编、篡改、用作商业用途.
在这样的社会大环境下，我国经济要想在发展的过程中一直以良好的秩序进行下去，不但要依靠国家相关制度的扶持，同时还要充分发挥我国企业工商管理的有效职能。
但也在许多重要环节暴露出我国航空应急救援体系存在的薄弱环节。
三是对一些重要经济部门采取特殊保护措施，根据不同行业采取有针对性的救助计划。
七、匡时事来贵知人刘邦一统天下之后对朝臣们道他成功的原因：“夫运筹于帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；
对风险做到全局的预测与管控，在当前经济飞速发展的今天，每个细节都可能对经济发展的重大影响，所以风险的有效防控也是企业工商管理的重点。
同时，对社会经济中出现的问题监督，在做好市场监管工作的同时对经济做出必要的把控。
危机之所以爆发，给企业产生巨大的外部压力是因为引发危机的事件使顾客及社会公众的利益受到了侵害。
文化与价值标准的认同是人才与企业合作的基础，如果员工与企业的文化价值标准背道而驰或大相径庭，那么就会失去相互合作的前提，最终的结果不是企业淘汰人才，就是人才淘汰企业。
这样一个早晨全市一下子出现了孩子们都戴上了同样的黄色帽子。
而且，中国的经济刺激方案是转轨国家中规模最大的，对于2009年经济的恢复发挥了关键性的作用。
但企业在制定发展战略、构建核心能力时，往往忽视了这一点，把针对竞争对手的对策放在首位，而不积极去争夺属于自己的目标顾客，这样怎么能在竞争中取胜呢？六、造势与“势者，因利而制权也”流水、圆石本身没有什么了不起，但是当它们从高山流下、滚下时，“形势”就不得了。
随着工业革命的发展，公司对业务管理和流程方面的内部控制提出了要求。
企业风险管理整合系统如图1所示：（一）风险管理系统应与公司治理系统进行整合风险管理功能与公司治理功能相耦合和良性互动是风险管理系统与公司治理系统整合的目标。
一方面，要实事求是地兑现危机中的承诺。
截至2008年底，我国通用航空器拥有总数898架，机场70个，通用航空飞行员约3076人左右，从绝对数看，都远远落后欧美发达国家。
宝钢集团有限公司董事会确定的全面风险管理的总体目标是：围绕宝钢的战略目标，在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理流程，培育良好的风险管理文化，使风险管理机制成为宝钢经营管理各个环节的有机组成部分。
随着经济的发展，科技的迅猛进步，竞争的加剧，人民生活水平的不断提高，用户或顾客的需求在不断变化，企业能否在市场上有立足之地，取决于其产品和服务能否为用户或顾客所接受，因此使顾客满意是企业经营的重中之重。
三是开辟一个新市场；
这些问题的存在制约着企业的发展。
金融业仍然面临着不良资产上升、资本水平不足的风险，难以有效发挥中介作用，推动经济增长。
”善于指挥的将帅，其主导思想应放在依靠、运用、把握和创造有利于自己取胜的形势上，而不是去苛求手下的将吏，因此他就能从全局态势的发展变化出发，选择适于担当重任的人才，从而使自己取得决定全局胜利的主动权。
表3显示的是俄罗斯反危机措施的相关情况。
而且公司与同行们的关系也大为好转。
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