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第一时间更新最新章节争创“最强党支部” 推动公安交管工作向纵深发展。

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面对新的不利的竞争环境,为了摆脱危机,企业必须调整营销组合策略,以通过自身的努力,减弱直到取消不利环境的影响,而且,也只有做出适应环境的决策,才有可能使企业从困境中走出来,渡过危机。

企业有了一定的基础和实力后,需要扩大影响,提高知名度,才能广开销路。

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针对不同的领域,可以采取适合中小企业自身特点的创新策略。

在招聘和甄选过程中,一些企业特别是急需人才的中小企业,为了能尽快招聘到合格的人才,常常会在与求职者的沟通中夸大企业的业绩和发展前景,并给求职者过高的承诺(如薪水、住房、培训、发展机会等)。

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第二点,针对已经发生,涉及到工商管理法律法规的违纪案件,工作人员应对事件发生的全过程进行系统的了解,根据情节严重性进行惩罚与教育,以此为可能存在违法经营的企业敲响警钟,使得企业正确认识到依法经营的重要性,在一定程度上为执法者树立威信。

三、宝钢在风险管理领域的实践宝钢从2007年开始全力推进全面风险管理体系建设,这既是资本市场的要求,也是宝钢自身发展的需要。

为此,美国福莱灵克公关咨询公司提出了一个“4R”概念:遗憾(Regret)、改革(Reform)、赔偿(Restitution)、恢复(Recovery),换句话说,在与公众进行沟通时,一个企业要善于对危机现象表达遗憾(是自身的责任还要真诚道歉),保证解决措施到位,防止未来相同事件的发生并且提供赔偿,直到安全摆脱这次危机。

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本文将在回顾内部控制和风险管理理论发展的基础上,探讨二者之间的关系,并结合宝钢在内控体系建设和风险管理方面的最佳实践,提出整合的风险管理框架设想,以期对我国企业的内控体系和风险管理体系建设提供借鉴。

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三是从主要依靠资源消耗向主要依靠科技进步、提高劳动者素质和管理创新转变。

(一)较快摆脱国际金融危机影响的中国经济国际金融危机爆发以来,中国坚持实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策,全面实施应对国际金融危机的一揽子计划和经济刺激方案。

而按照俄罗斯至2020年的政府构想,俄罗斯创新型经济发展模式应保证主要经济部门的劳动生产率提高3―5倍,降低生产的能耗量1.6―1.7倍。

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就在危机爆发的第十天,可口可乐公司行政总裁艾华士直飞比利时接受专访,公开向消费者道歉,并表示了可口可乐对于重塑消费者信心方面的决心和举措,不仅如此,总裁还当场喝了一瓶可口可乐,这在比利时为安抚当时的消费者的情绪起到了直观的示范作用。

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