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因此作为企业,深入领会与运用兵战的克敌制胜艺术,对商战而言有许多可资借鉴与得益之处。

其实只要仔细查看求职者的申请材料并加以分析,还能获得其他有用信息,例如,该求职者曾经在哪些企业工作过,平均工作时间的长短,离职原因等等。

波兰国内需求相对较强,而且GDP保持了正增长。

据测定,等效声级均高于70dB(A)的标准值。

【主要参考文献】[1]张谏忠,吴轶伦.内部控制自我评价在宝钢的运用[J].会计研究,2005,(2).[2]吴轶伦.内部控制自我评价[J].上海财经大学学报,2004,(4).[3]吴轶伦.内部审计职能的发展与风险管理模式的建设[J].冶金财会,2006,(3).[4]方红星.内部控制审计组织效率[J].会计研究,2002,(7).[5]课题研究组.内部会计控制规范操作实务[M].中国商业出版社,2001.[6]阎达五,宋建.双元控制主体构架下现代企业会计控制的新思考[J].会计研究,2000,(3).[7]朱荣恩、贺欣.内部控制框架的新发展――企业风险管理框架[J].审计研究,2003,(6).[8]金或日方,李若山,徐明磊.COSO报告下的内部控制新发展[J].会计研究,2005,(2).[9]严晖.风险导向内部审计整合框架研究[M].中国财政经济出版社,2004.[10]宋夏云.现代风险导向审计模式的背景分析与理论创新[J].中国审计,2005.[11]胡春元.审计风险研究[M].东北财经大学出版社,1997.[12]吴轶伦.内部审计的风险管理模式[J].上海审计,2006,(1).[13]郑石桥等.现代企业内部控制系统[M].立信会计出版社,2000.[14]张国康等.内部控制制度[M].立信会计出版社,2003.[15]课题组.现代企业内控制度:概念界定与设计思路[J].会计研究,2001,(11).[16]ArthurA.Thompson.JrandA.J.StricklandШ,段盛华等译,战略管理.中国财政经济出版社,2005.[17]RobertS.KaplanandDavidP.Norton,刘俊勇等译.战略地图.广东经济出版社,2005.[18]LarryF.Konrath,Auditing:Ariskanalysisapproach,5thedition,South-Western.[19]PaulJ.Sobel,Auditor'sRiskManagementGuide:IntegratingAuditingandERM,AspenPublishers,Inc.[20]TheCommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission,EnterpriseRiskManagementFramework.[21]Tillinghast-TowersPerrin,EnterpriseRiskManagement:AnAnalyticalApproach.转贴于免费论文下载中声明:本论文来自免费论文下载中心:200902/81821.asp免费论文下载中心所发布的论文均来自互联网,版权归原作者所有,本站仅供大家学习、研究、参考之用,未取得作者授权严禁摘编、篡改、用作商业用途.

建立现代企业制度和公司治理结构,选择优秀的企业推向海外市场。

这样的话,危机事件就迎刃而解了。

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而战略管理则为风险管理提供资源与支持。

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(2)探索市场化运作机制。

俄罗斯中央银行副行长乌柳卡耶夫预测,随着世界经济的复苏,2010年俄石油、天然气等传统出口产品的价格会上涨。

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第三,注重评估结果的有效应用,坚持把评估结果与薪酬发放、岗位聘用、职务升迁挂钩,严格奖惩兑现,以此引导变革与提升。

这部分市场就是中小企业应该及时占领的新市场。

一、产品创新中小企业在开展产品创新活动时,要学会用“整体产品”的概念来指导开发工作。

社会综合价值管理理念就是要求企业在生产经营过程中,不但要考虑自身的利益,而且要考虑众多利益相关者的利益,最终提高其创造的社会综合价值。

(未完待续。。)

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